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El “miedo” que causa este escenario genera la demanda por aún más información, empujando a las inversiones en BI-Business Intelligence, al Big Data, y ahora a la inteligencia artificial, hacia una necesidad desesperada de masticar más datos que lleven...
En este escenario, la IA está disolviendo las fronteras heredadas –entre saber y no saber, entre lo humano y lo artificial–.Esta disolución impone tres exigencias esenciales al liderazgo contemporáneo: la necesidad de navegar entre lo humano y lo si...
En varios de sus artículos y libros, el profesor de la Universidad de Harvard –Heifetz– utiliza la metáfora del “balcón y la pista de baile”, donde se plantea que los líderes efectivos deben moverse constantemente entre ambos espacios, porque si perma...
Con enorme gratitud y una mirada firme hacia el futuro, concluyó la XVI Cumbre Iberoamericana del Seguro, celebrada los días 3 y 4 de septiembre en el Instituto del Banco Central del Paraguay. Palomares destacó que un liderazgo basado en propósito no s...
Liderazgo en el cambio permanente de escenarios En la actualidad debemos hacer frente a múltiples desafíos, como el cambio climático, los conflictos geopolíticos, la polarización social y política, las tensiones demográficas, la aparición de tecnología...
En este nuevo frente, además de la producción de contenidos y la gestión de los diversos canales de medios de sus contratantes, destinados a posicionar valor para los clientes finales, la empresa de consultoría necesitó desarrollar un dominio de conoc...
El Contador 4.0 La tecnología permite al profesional contable a invertir su tiempo más en el análisis de información. Leí recientemente un artículo sobre este tema y primero pensé que el 4.0 se originaba en el libro de Klaus Schwab, fundador del Foro E...
Se trata de Basa, una compañía con treinta años de experiencia, que en los últimos tres años ha sido el que mayor crecimiento tuvo en el rubro, destacándose en brindar soluciones prácticas a los requerimientos de sus clientes e ir siempre en bus...
Parte de la dificultad que hoy tenemos de entender lo que nos está pasando, de la ansiedad que sentimos hacia la incertidumbre, de la confusión que sentimos por las disrupciones que cambian nuestras formas de hacer empresa, es porque estamos en medio d...
La rapidez con la que suceden las cosas ha hecho que gran parte de los líderes en la empresas, principalmente en nuestra región, no logren incorporar o visualizar la importancia de los cambios internos y al contratar personal, a la misma velocidad que ...
Si las metas sirven para organizar intenciones y desafiar a las empresas en su relación directa con la complejidad y volatilidad de la realidad, existe un gran riesgo: confundir resiliencia y adaptación con el abandono total o parcial de metas que se v...
Como empresas, hemos oído hablar una y otra vez del entorno VUCA, aquel que en los negocios nos vemos obligados a adaptarnos a los cambios continuos que suceden a nuestro alrededor. Las siglas BANI se refieren a un entorno frágil, ansioso, no lineal e ...
Invitamos a nuestros clientes a participar de este diagnóstico acerca de cómo se percibe el impacto y de 112 organizaciones procesadas hasta el momento que representan a casi 60 mil colaboradores, podemos segmentarlos de la siguiente manera: Los princi...
La pandemia de Covid-19 aceleró los cambios en el mundo laboral y obligaron a las industrias a introducir innovaciones en materia tecnológica y en el manejo de recursos humanos, debieron adaptarse a la situación que se presenta a nivel mundial, manifes...
“Hoy nos une el gran desafío de equilibrar la salud y la vida y la necesidad de reactivar la economía y el empleo, creo que más que nunca la pandemia nos ha demostrado que podemos encontrar ventajas en la crisis, nos ha empujado a ser más eficientes, i...
Más allá de las comodidades, los smartphones en 2020 interconectan 5.2 Bi de personas en el globo1 lo que torna posible que un suceso en pocos minutos pueda iniciar movimientos por todo el globo – como observamos recientemente en Minneapolis. En un glo...
En el nuevo entorno VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), las empresas encuentran una gran volatilidad, es decir, un cambio constante que afecta a los ciclos de vida de los productos haciéndolos cada vez más reducidos y que por lo tant...
Margarita Mayo Profesora de Liderazgo de IE Business School y Escritora Premiada por su libro Yours Truly: Staying Authentic in Leadership and Life. Todos los miembros del grupo confían en el liderazgo del Profesor. Durante 5 meses, el Profesor comunic...
También hizo mucho hincapié en que no basta con tener los mejores productos o soluciones en el mercado ni ser reconocida como la mejor empresa, sino tener a los mejores empleados para trabajar con la mejor tecnología existente.
