En un modelo propuesto en 1999, la consultora McKinsey definió tres horizontes para alcanzar la innovación. El primero, H1, se orienta hacia la innovación potencialmente incremental, reforzando lo que la empresa ya realiza, buscando estratégicamente op...
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Para las economías emergentes, el crecimiento de la productividad es un factor crítico para que un país escape de la trampa del ingreso medio. La tesis de que existe una trampa del ingreso medio fue desarrollada inicialmente por Indermit S. Gill y Homi...
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Un alto ejecutivo de una multinacional india de tecnología de la información una vez dijo: "Una empresa puede entenderse como una unión de procesos de negocio". A menudo agrego: coordinados por el más importante de todos los procesos: el planeamiento e...
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Dominar cómo está estructurado un proceso de negocio es fundamental. Sin embargo, esta tarea básica puede ser engañosa. Creemos tener un control total sobre un proceso, ya sea crítico o de soporte, que agregue alto valor o funciones operativas. Pero cu...
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Las revisiones de propuestas organizacionales para mantener la competitividad suelen implicar cambios en varios aspectos fundamentales de su práctica y acciones.
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El mundo de los negocios está lleno de mitos. Empresas unicornio, compañías gacela y otros tipos de seres exóticos pueblan el imaginario de emprendedores, profesores de administración y gestores públicos.
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En la Fundación Dom Cabral, más de la mitad de nuestros programas están relacionados con el desarrollo de líderes. La mayoría de las empresas y sus ejecutivos entienden los beneficios de los programas de entrenamiento y desarrollo de liderazgo.
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El desarrollo de la estrategia empresarial nos muestra evidencia, desafíos y propuestas de cambio en todo momento. En columnas anteriores, ya hemos tenido la oportunidad de afirmar que un factor decisivo para la definición de una ventaja competitiva no...
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En un entorno corporativo marcado por la complejidad y la constante transformación, la capacidad de gestionar el tiempo y el enfoque se ha convertido en una competencia clave para los líderes. La "economía del tiempo", es decir, la forma en que utiliza...
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Como ya hemos abordado en varias ocasiones en nuestras columnas, la enseñanza de la gestión organizacional siempre enfrenta un desafío significativo: las sucesivas olas de pensamiento que se mezclan con eventos de mercado y las inevitables "hypes", esa...
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El proceso presupuestario en empresas pequeñas y medianas suele estar lleno de limitaciones, errores y dudas, y generalmente carece de mejoras necesarias para que el presupuesto cumpla plenamente sus funciones.
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Hemos tenido la oportunidad de presenciar este hecho en otros procesos, en otros ciclos: la aparición de una nueva tecnología, forma o método de trabajo, causa un asombro inicial, con sensaciones que van desde el miedo a la pérdida de funciones, discon...
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En un mundo de cambio constante y competencia feroz, el tema de la innovación estratégica se ha vuelto predominante. Se ha convertido en una instigación constante de académicos, consultores y diversos líderes para las organizaciones: si quieren sobrevi...
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A medida que las empresas buscan una comprensión más amplia de las necesidades de sus clientes, se dan cuenta de que necesitan socios para crear una propuesta de valor completa, a través de la estructuración de ecosistemas digitales de negocios.
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Estamos viviendo en el mundo de lo que convencionalmente se llama "grandes desafíos". En la Asamblea de la ONU de 2015, líderes representantes de 193 naciones identificaron como prioridades 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), entre los cuales ...
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El mundo de los negocios ha sido impactado por el avance exponencial de la Inteligencia Artificial (IA), la cual promete aumentar la eficiencia de tareas relacionadas con diversos procesos empresariales.
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“Los procesos deben convertirse en agentes del cambio, garantizando que estas bases conceptuales sigan siendo pilares de una buena gestión organizacional”, expresó George Leal Jamil, profesor asociado de la Fundação Dom Cabral, Brasil.
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El proceso presupuestario en empresas pequeñas y medianas suele estar lleno de limitaciones, errores y dudas, y generalmente carece de mejoras necesarias para que el presupuesto cumpla plenamente sus funciones. A continuación, presentamos algunos punto...
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“Así fue como la transformación digital llegó al mercado hace aproximadamente veinte años. Basada en diversas fuentes, destacando los trabajos del economista alemán Klaus Schwab, director del Foro Económico Mundial, quien estudió la llamada ‘Revolución...
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Una gestión estratégica eficiente requiere la definición de objetivos estratégicos, representados en el Mapa Estratégico, que describen cómo la organización se posicionará para alcanzar su visión empresarial.
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Con los proyectos y líderes identificados, la dirección ejecutiva debe filtrar y priorizar los proyectos más relevantes, estableciendo criterios para identificar aquellos que son estructurantes, es decir, los que impactan significativamente en el logro...
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Según un estudio del McKinsey Global Institute, la productividad de los líderes puede aumentar hasta un 25 % al aplicar técnicas de economía del tiempo, como la delegación eficiente y la definición clara de prioridades. Este aumento sustancial en la pr...
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Los temas relacionados con la innovación siempre nos rodean. Son provocaciones, demandas, cambios en los intereses de los clientes; en fin, estamos constantemente presionados a innovar.
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“Invertir en líderes innovadores no es solo una cuestión de competitividad, sino una necesidad para garantizar la prosperidad futura de nuestras organizaciones y de la sociedad en su conjunto”, afirmó Paulo Almeida.
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Lo que hasta hace pocos años era simplemente una fantasía de películas de ciencia ficción se ha vuelto realidad. La inteligencia artificial (más comúnmente referida por su sigla en inglés, AI) ha llegado con toda su fuerza y ya está causando cambios te...
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La realización de benchmarks siempre ha sido un deseo de los empresarios con el fin de comparar las características y cifras de su empresa con otras en el mercado y así determinar qué puntos necesitan ser mejorados y en qué aspectos se está bien.
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“Cuando hablamos de beneficios, lo ideal es siempre comparar tu empresa con otra a través del margen de EBITDA o la relación del EBITDA de un período dado con los ingresos netos generados en ese mismo período. Los ingresos netos se toman como punto de ...
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Las premisas presupuestarias son atributos básicos del proceso de elaboración de los presupuestos en el entorno corporativo y, por lo tanto, deben estar en conformidad con cada uno de los escenarios elegidos por el área encargada de trabajar el presupu...
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Diego Marconatto
Profesor de la Maestría y del Doctorado Profesional en la Fundação Dom Cabral, Brasil
La pregunta es: ¿cuál es la finalidad de las empresas?
En las últimas tres décadas, ha surgido en las escuelas de negocios una avalancha de nuevas v...
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Para las economías emergentes, el crecimiento de la productividad es un factor crítico para que un país escape de la trampa del ingreso medio.
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La educación ejecutiva desempeña un papel crucial en cambiar esta realidad. Es necesario formar líderes que comprendan el poder de la innovación.
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Estafase final, que tiene la característica de ser fluida y dinámica, alineada con nuestras expectativas de cambios constantes, tiene mucho más fundamento en los objetivos de su actuación que en la forma, el alcance y la modelación de la actuación. Por...
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La innovación se ha convertido en la fuerza motriz del éxito de las organizaciones en un mundo cada vez más competitivo, complejo y digital. En este contexto, el rol del liderazgo está en constante evolución.
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Las premisas presupuestarias son atributos básicos del proceso de elaboración de los presupuestos en el entorno corporativo y, por lo tanto, deben estar en conformidad con cada uno de los escenarios elegidos por el área encargada de trabajar el pres...
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En tiempos de complejidad organizacional, cambios rápidos y crecientes demandas sociales, el liderazgo ejecutivo enfrenta un nuevo desafío: la necesidad de adaptarse a modelos más humanizados y éticos.
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La dificultad de inserción en el mercado laboral abre puertas a un ciclo de informalidad, baja remuneración e impacto en la calidad de vida. Además, erosiona las habilidades y el conocimiento, reduciendo las perspectivas y generando un sentido de exclu...
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El Centro de Eventos del Paseo La Galería será el epicentro de las tendencias, la innovación y la tecnología el 31 de octubre, con expositores reconocidos internacionalmente, quienes desarrollarán importantes paneles.
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Comprendemos, de manera objetiva, el concepto de modelos de negocios como la forma en que los componentes de un emprendimiento se organizan, ajustan y alinean con el objetivo de atender a un posicionamiento efectivo de valor.
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En la mayoría de las empresas pequeñas y medianas, los dueños y gestores clave que deberían estar centrados en actividades estratégicas suelen invertir la parte más importante de su tiempo en funciones tácticas o incluso operativas.
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El mundo de los negocios está lleno de mitos. Empresas unicornio, compañías gacela y otros tipos de seres exóticos pueblan el imaginario de emprendedores, profesores de administración y gestores públicos.
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“La Crisis Financiera Global (2008-09) y la pandemia de Covid-19, en paralelo con crecientes fricciones geopolíticas, han contribuido a un nuevo interés en la resiliencia económica y las políticas industriales”, afirmó Carlos Primo Braga.
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Los insultos proferidos por el presidente Milei contra el presidente Lula y su decisión de no participar en la cumbre del Mercosur en Paraguay en julio no favorecen las relaciones bilaterales ni el fortalecimiento del Mercosur.
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Cuando pensamos en crecimiento, normalmente recordamos cuestiones como mercado, ventas, procesos y productos, talentos, recursos financieros... Elementos prácticos, tangibles. Sin embargo, hay un elemento invisible, muchas veces completamente ignorado,...
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Cuando pensamos en crecimiento, normalmente recordamos cuestiones como mercado, ventas, procesos y productos, talentos, recursos financieros...
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En este artículo, prestaremos atención a un contexto que es fuente, soporte y alineación para la IA: el tratamiento de datos empresariales. Como siempre ocurre, en nuestra comunidad del PAEX de la FDC hemos tenido contacto con evidencias, desafíos y pr...
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En general, las empresas invierten mucho tiempo gerencial analizando el Estado de Resultados y los diferentes márgenes desde una perspectiva centrada en la generación de beneficios. Sin embargo, se dedica poco tiempo a la preparación y análisis del flu...
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En los artículos anteriores de esta serie presenté las características centrales de los ecosistemas digitales de negocios, los dos principales modelos adoptados por las empresas y los seis elementos que necesitan ser considerados al diseñar un nuev...
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En los artículos anteriores de esta serie presenté las características centrales de los ecosistemas digitales de negocios, los dos principales modelos adoptados por las empresas y los seis elementos que necesitan ser considerados al diseñar un nu...
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Todo ecosistema digital de negocios se caracteriza por un grupo dinámico de socios que permanecen legalmente independientes, pero crean soluciones (productos o servicios) conjuntas que resuelven un problema para un conjunto específico de clientes.
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Un liderazgo ético y responsable en organizaciones prósperas es, en el mundo dinámico de los negocios de hoy, un componente vital para el éxito de una organización.
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La Fundação Dom Cabral (FDC) de Brasil -la 7a. mejor escuela de negocios del mundo, según el ranking del prestigioso periódico británico Financial Times-, y Desarrollo en Democracia (DENDE) -un reconocido centro de pensamiento y acción en temas de Polí...
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La Fundação Dom Cabral (FDC) de Brasil -la 7a. mejor escuela de negocios del mundo, según el ranking del prestigioso periódico británico Financial Times-, y Desarrollo en Democracia (DENDE) -un reconocido centro de pensamiento y acción en temas de Polí...
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El año era 2011 y con él surgió en la literatura ejecutiva un marco que marcaría el estudio y la práctica sobre modelos de negocios: el lienzo del modelo de negocio (BMC).
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Hemos tenido la oportunidad de presenciar este hecho en otros procesos, en otros ciclos: la aparición de una nueva tecnología, forma o método de trabajo, causa un asombro inicial, con sensaciones que van desde el miedo a la pérdida de funciones, discon...
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El modelo de ecosistema de negocios parte de la idea de que trabajando juntamente con socios, las empresas pueden crear más valor para los clientes que si actuasen solas.
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“Cada conexión con un stakeholder de la empresa es una oportunidad para colaborar y establecer o fortalecer una relación que puede ser relevante para el negocio”, Douglas Wegner, Profesor Titular de la Fundação Dom Cabral, Brasil.
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El mundo de los negocios ha sido impactado por el avance exponencial de la inteligencia artificial (IA), la cual promete aumentar la eficiencia de tareas relacionadas con diversos procesos empresariales.
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“Las empresas que demuestran compromiso con la transición climática son más atractivas para inversiones sostenibles y pueden acceder a un pool más amplio de capital”, asegura Thayla Zomer, profesora Integral de la Fundação Dom Cabral, Brasil.
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En medio de la rápida evolución del panorama empresarial global, somos testigos del impacto abrumador de tendencias tecnológicas como la cultura basada en datos, big data, realidad virtual, industria 4.0 e inteligencia artificial.
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“El enfoque del modelo de ecosistema está en el cliente y sus necesidades, exigiendo la articulación de varios negocios que logren colectivamente ofrecer ese valor”, sostiene Douglas Wegner.
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El éxito de una organización está íntimamente relacionado con la capacidad de su director general para liderar e implementar un conjunto de acciones eficientes, capaces de generar efectos positivos en la organización, la gobernanza y el desarrollo de s...
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La literatura científica deja claro que existen varios factores que preceden a la expansión de un negocio. Intención de crecimiento, internacionalización, rentabilidad, características del fundador y del equipo directivo son algunos ejemplos recurrentes.
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Este artículo aborda el fenómeno de las innovaciones tecnológicas, llamando también la atención sobre la reciente preocupación (o incluso asombro) con la actual “ola” de inteligencia artificial.
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Entre los grandes retos de la gestión económico-financiera, destacamos la necesidad de generar rentabilidad en el entorno empresarial. Así, para apoyar la toma de decisiones, es necesario aclarar la diferencia entre los términos a nivel gerencial.
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Recientemente, el escritor Nassim Taleb proponía que, de hecho, los profesionales y las empresas no deberían buscar la resiliencia, sino la “antifragilidad”.
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Innumerables empresas de éxito contrastado, que impulsan continuamente sus resultados a lo largo de los años, saben que las repercusiones de su fluxo de caja van mucho más allá de la mera cuestión contable.
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En el liderazgo actual, y quizás más que nunca, es necesario dar saltos de conciencia para la evolución sana, sostenible y disruptiva de iniciativas guiadas por principios y valores.
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Las organizaciones se han enfrentado a grandes desafíos de liderazgo y gestión de personas en el contexto de la pandemia del Covid-19. El momento actual los ubica en un escenario de crisis, evento de baja probabilidad y alto impacto.
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En Nueva Zelanda, hay 81 empleados de la oficina de Unilever que están participando en una prueba de un año de duración con una semana laboral de cuatro días con salario completo. Si es un éxito, la compañía considerará extenderla a otros países.
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La transformación digital no se trata solo de crear un canal de venta a través de WhatsApp o unirse a una plataforma de comercio electrónico.
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El presidente ejecutivo de la Fundação Dom Cabral (FDC), Antonio Batista da Silva Junior, visitará el país en el marco del evento “Escenarios 2023-2025” donde debatirán acerca de las perspectivas del porvenir para la sociedad y los empresarios en Parag...
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En este breve artículo vamos a hablar del EBITDA en particular. Este indicador deriva del acrónimo inglés de las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización o ganancia antes de computar intereses.
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He escuchado mucho esta frase en reuniones de junta, en reuniones de planeación estratégica como una debilidad de las empresas y en trabajos de rediseño de procesos como serias disrupciones que comprometen el desempeño de las organizaciones.
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Un proceso de innovación permitiría estructurar la comunicación entre equipos, definir que un equipo trabajará en un proyecto que puede tener éxito o fracasar.
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Innovar se convierte en un hecho memorable en la vida competitiva de cualquier empresa y emprendedor. El lanzamiento de un nuevo producto, la revisión exitosa de un proceso interno, la definición de una nueva estructura empresarial, entre otras formas,...
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En la coyuntura actual, especialmente en las principales economías en desarrollo, existe un descontrol de la inflación, ocasionado generalmente en el mercado interno por un problema de escasez de productos.
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Desde ayer, con cargas desde G. 120.000 en naftas, Ion Diésel o con la compra de 4 litros de lubricantes más G. 25.000, los clientes pueden llevarse un termo oficial del Puma Energy Rally Team.
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La Fundação Dom Cabral (FDC), constituida en el país hace 20 años, realizó un importante evento donde en compañía de sus clientes abordaron la importancia de la capacitación y sostenibilidad de empresas familiares.
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