Ing. Rodrigo Arturi Director Ejecutivo Initiative Escuela de Negocios A raíz del contexto mundial que estamos atravesando a causa de la pandemia del Covid-19, muchas empresas están sumergidas en el entorno VUCA. En el nuevo entorno VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), las empr
A raíz del contexto mundial que estamos atravesando a causa de la pandemia del Covid-19, muchas empresas están sumergidas en el entorno VUCA. En el nuevo entorno VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), las empresas encuentran una gran volatilidad, es decir, un cambio constante que afecta a los ciclos de vida de los productos haciéndolos cada vez más reducidos y que por lo tanto la ventaja competitiva dure por mucho menos tiempo, la incertidumbre de poder comprender efectivamente el futuro y tratar de predecirlo genera un nivel de ansiedad y de innovación constante a una...
Una posible solución para abordar esta etapa transitoria con vistas a un futuro más esperanzador es la implementación de un sistema de gestión que genere ventajas sostenibles para la empresa, se trata de desarrollar a la organización en 7 áreas de acción, interconectadas entre si con un elemento central que es fundamental, los valores compartidos. La primera área es el estilo, se refiere a la cultura de organización de la empresa. Es la cara visible de la empresa y es un modelo de comportamiento que desciende de la cúpula gerencial a las capas inferiores de la empresa.
En segundo lugar, está el personal del equipo que, determina que los recursos humanos deben orientarse a la estrategia y que los colaboradores son la columna vertebral de la organización.
En tercer lugar, están los sistemas, donde se engloban a los procesos internos que fungen de canales distribuidores de información para así definir los parámetros de funcionamiento de la empresa. Buscando generar modelos de innovación que queden instalados de manera permanente a fin de construir nuevos satisfactores al mercado.
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