La gestión sostenible de los recursos forestales en Paraguay enfrenta un desafío central: contar con información precisa, accesible y oportuna, acompañada de procesos administrativos modernos y orientados a la ciudadanía. En ese escenario, el Instituto Forestal Nacional (Infona), responsable de la política forestal del país, realizó un ambicioso proceso de transformación digital que marca un antes y un después en la conservación y el aprovechamiento sostenible de los bosques.
Durante años, gran parte de los procedimientos de la institución se realizaban en formato analógico. Expedientes en papel, archivos físicos y flujos documentales poco automatizados limitaban la eficiencia operativa y abrían espacios a prácticas discrecionales. Consciente de estas debilidades, el Infona inició una modernización progresiva que busca reducir riesgos de corrupción, mejorar el control institucional y garantizar procesos trazables, abiertos y confiables.
Uno de los primeros pasos fue la digitalización de más de un millón de páginas de documentos físicos, incorporados a la plataforma DataScan. Esto permitió que la información esté disponible en tiempo real para los funcionarios habilitados, optimizando la gestión y reduciendo tiempos de respuesta. La tarea fue acompañada de nuevas inversiones en escáneres de alta capacidad, equipos informáticos y programas de capacitación al personal técnico, según datos de la
El eje central de esta transformación es la generación de información científica de calidad. El Infona incorporó algoritmos más robustos y metodologías de campo que permiten producir cartografía con altos niveles de precisión. Estos avances fortalecieron el Sistema de Alertas Tempranas, mejorando la detección de deforestaciones y cambios en el uso de la tierra.
Hoy, las alertas se basan en imágenes satelitales de alta resolución y metodologías replicables que reducen la subjetividad. Con registros georreferenciados y criterios técnicos unificados, las intervenciones en territorio son más focalizadas, transparentes y efectivas.
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