Tras su asunción como muevo titular del Instituto Nacional de Cooperativismo (Incoop), el licenciado Pedro Loblein conversó con 5días sobre el desafío que debe enfrentar el sector. En ese sentido afirmó que el reto más importante es cambiar la imagen y el estilo de gestión del Incoop para cumplir co
Tras su asunción como muevo titular del Instituto Nacional de Cooperativismo (Incoop), el licenciado Pedro Loblein conversó con 5días sobre el desafío que debe enfrentar el sector. En ese sentido afirmó que el reto más importante es cambiar la imagen y el estilo de gestión del Incoop para cumplir con las funciones principales de la institución de controlar y regular a las cooperativas.
“Necesitamos fortalecer esos aspectos, sobre todo realizar un control más eficiente para reforzar a las cooperativas y mejorar la gestión de las mismas”, expresó Loblein. Consultado sobre la estrategia que utilizará para concretar estas metas señaló que en primer lugar hay direcciones muy críticas dentro del ente que se deben mejorar.
Para Loblein el control hoy día requiere mucho de la tecnología, esta área debe mejorar para poder procesar más rápido las informaciones provenientes de las cooperativas y así monitorear más efectivamente a las mismas.
“En el área de supervisión y fiscalización, debemos centrarnos en los recursos humanos, profesionalizar a los personales y que estén realmente cada uno con los perfiles adecuados para que entiendan bien la función del Incoop”, sostuvo.
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