La pandemia del coronavirus trajo un gran aprendizaje, pero a un gran costo. A esto hay que sumar además los protocolos sanitarios que implicaron una gran inversión, en lavatorios, separadores acrílicos en las cajas, sistemas de pulverizado para limpieza de carritos, de los lugares de trabajo con contacto directo con clientes, todo el envasado de productos que estaban a granel, además del equipamiento de la gente que fue lo primordial. Vimos cómo empresas que normalmente se abastecían de productos que ingresaban del exterior, empezaban a solicitar a empresas locales, lo que provocó que los proveedores vieran cuán grande puede ser nuestro mercado para la industria nacional y con eso la ocupación y generación de empleos. Sin dudas es una gran solución para la gente mayor y de alguna manera, para una nueva generación de servicios y de negocios. y tuvieron crecimientos muy importantes y las que no estaban al mismo nivel, se pusieron las pilas con una gran rapidez y gran genialidad para estas circunstancias. así es que un gran aprendizaje a un gran costo, genera este tipo de visibilidades, de las que siempre se hablaban pero no había forma de demostrarse. El otro gran tema es como ir recuperando los niveles de ventas por un lado y por el otro dándole una nueva experiencia de compra, más tecnológica, de menos contacto y con mayor preponderancia en lo perecedero y todo lo que es fresh market al consumidor final, solucionando los problemas para acceder de manera directa a los productos que están con mayor demanda; 1993 – 2012 Director comercial de Agroindustrial Trociuk y Cia (AGISA) 2002 – 2006 Directivo cofundador de la Cámara Paraguaya de Exportadores (CAPEX) 2004 – 2015 Directivo y coordinador general por la Unión Industrial Paraguaya (UIP) de la Expo, mayor feria de exposiciones del Paraguay, sociedad entre la UIP y Asociación Rural del Paraguay (ARP) 2007 – 2010 Directivo y vice presidente de la Organización Nacional Promotora de Estrategia y Competitividad (ONPEC) 2006 – 2020 Directivo y vicepresidente de asuntos gremiales de la Unión Industrial Paraguaya (UIP) 2008 – 2010 Síndico titular y cofundador de la red local de empresas del Pacto Global de NNUU 2008 – 2013 Presidente de la Cámara Paraguaya de Molineros (CAPAMOL) 2012 – 2014 Presidente – gerente general de la Central de Ventas Multimedia SA (CVMM) 2015 – Representante de Retail SA en la red local de empresas participantes del Pacto Global de NNUU 2015 – 2019 Presidente de la Cámara Paraguaya de Supermercados (CAPASU) 2016 – 2020 Directivo del Centro de Regulaciones, Normas y Estudios de la Comunicación (CERNECO) 2018 – 2020 Vicepresidente segundo de la Asociación Latinoamericana de Supermercados (ALAS) 2020 – 2022 Presidente de la Asociación Latinoamericana de Supermercados (ALAS) 2014 – A la fecha, Director comercial y director de imagen institucional de Retail SA (grupo Vierci)
La pandemia del coronavirus trajo un gran aprendizaje, pero a un gran costo.
No se trata solo de una cuestión económica, comercial, de participación o de utilidades. Es una afectación más profunda y llevará un tiempo para reconstruirnos.
PLUS: ¿Cómo encuentra el escenario del COVID-19 en Paraguay y la coyuntura regional?
Christian Cieplik: Encontramos una nueva exigencia, una nueva normalidad, que de alguna manera nos exigió a los puntos de venta saber adaptarnos a una velocidad tremenda y con un giro violento muy importante; porque de un día para otro todo lo que se venía haciendo dejó de tener importancia.
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