Muchos entrevistadores dan mucha importancia a las habilidades técnicas de los candidatos a la hora de evaluarlos y seleccionarlos, sin embargo, el motivo principal por el cual las personas son desvinculadas de las organizaciones no son sus habilidades...
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Muchos gerentes quieren saber qué hacer para que el colaborador se comprometa con los objetivos de la organización, y con sus tareas en particular, sin embargo, pocos se dan cuenta que la clave mayormente está en ellos mismos, no en los colaboradores.
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Se suele pensar que los “protagonistas” en el aula son el alumno y el profesor, sin embargo, para el desarrollo de “habilidades blandas”, por ejemplo, liderazgo y comunicación, se requiere un tercer actor: el jefe del “alumno”
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Creo importante señalar que no todas las controversias en nuestra comunidad deben ser judicializadas y que algunas ameritan más bien ser negociadas o tratadas con un mediador.
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Se suele decir que se necesitan 20 años para construir una verdadera confianza, pero que en 5 minutos se puede arruinar todo.
“La confianza es el cimiento de todo relacionamiento humano y también en las organizaciones (incluyendo las políticas). Esa ...
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Por Guido R. Brítez Balzarini Socio Gerente de Sunergos (*) Según el Liderazgo Situacional, un empleado maduro es aquel que tiene un alto grado de motivación o compromiso con las tareas o los objetivos de su área de trabajo, y al mismo tiempo posee bue...
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Por Guido R. Brítez Balzarini Socio Gerente de Sunergos. Especialista en liderazgo, comunicación, coaching y crecimiento personal. contacto1@sunergos.com.py La frase “A corto plazo, un líder tiene los colaboradores que hereda y a largo plazo los que se...
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Por Guido R. Brítez Balzarini, socio gerente de Sunergos. Especialista en liderazgo, comunicación, coaching y crecimiento personal. contacto1@sunergos.com.py. Al lograr el segundo puesto de la Copa América Centenario, la primera actitud de Messi fue si...
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Por Guido R. Brítez Balzarini Socio gerente de Sunergos. Especialista en liderazgo, comunicación, coaching y crecimiento personal. contacto1@sunergos.com.py Para ciertas personas, la toma decisiones puede ser algo incómodo; sin embargo, hay herramienta...
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Por Guido R. Brítez Balzarini, Socio Gerente de Sunergos Especialista en liderazgo, comunicación, coaching y crecimiento personal. contacto1@sunergos.com.py Los talleres de liderazgo o relaciones humanas, muchas veces se encaran como un fin en sí mismo...
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Por Guido R. Brítez Balzarini, Socio Gerente de Sunergos. Especialista en liderazgo, gerenciamiento, administración del tiempo contacto1@sunergos.com.py Al interactuar con organizaciones, todos experimentamos diferentes niveles de calidad de atención a...
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Guido R. Brítez Balzarini, socio gerente de Sunergos Especialista en liderazgo, gerenciamiento, administración del tiempo, relaciones humanas y coaching. contacto1@sunergos.com.py Toda persona que ocupa un lugar en una organización participa de un fluj...
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Por Guido R. Brítez Balzarini Socio gerente de Sunergos. Especialista en liderazgo. Ser responsable de un área o departamento de una organización tiene un gran impacto en la vida de las personas que la componen. Dado que liderazgo se refiere a la maner...
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Por Guido R. Brítez Balzarini, Socio Gerente de Sunergos. Especialista en liderazgo, gerenciamiento, administración del tiempo, relaciones humanas y coaching. contacto1@sunergos.com.py Todo empresario desea que su empresa crezca al máximo, sin embargo,...
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Guido R. Brítez Balzarini, socio gerente de Sunergos. Especialista en liderazgo, gerenciamiento, administración del tiempo, relaciones humanas y coaching. contacto1@sunergos.com.py Las organizaciones tienen la posibilidad de ser verdaderas “aulas” de f...
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Guido R. Brítez Balzarini, socio gerente de Sunergos. Especialista en liderazgo, gerenciamiento, administración del tiempo, relaciones humanas y coaching. contacto1@sunergos.com.py Las organizaciones tienen la posibilidad de ser verdaderas “aulas” de f...
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