El economista Emilio Rojas advierte que la crisis del IPS, marcada por la falta de medicamentos, deudas con proveedores y pérdida de confianza, puede convertirse en una oportunidad para su transformación. Señala que, más allá de ajustes tradicionales, el camino pasa por ordenar las finanzas, mejorar la gestión y generar incentivos que permitan atraer nuevos aportantes, iniciando así un “círculo virtuoso” de crecimiento y mejor servicio. El análisis se comparte íntegramente a continuación.
María espera hace ocho meses un anticoagulante para el corazón que el no entrega. A su vez, compra el medicamento de su bolsillo en la farmacia: con un gasto de G. 2 millones, esto es casi un salario mínimo entero. Ella viene aportando religiosamente hace 15 años al sistema.
Su historia no es única, se repite en cada uno de los aportantes de IPS. Todo esto se suma a los datos obtenidos en marzo de 2026, según los cuales el IPS reconocía 154 medicamentos con stock cero, de los cuales 102 eran considerados vitales: Oncológicos, cardiovasculares, insulinas. Aquellos medicamentos que salvan vidas.
El Instituto de Previsión Social vuelve a estar en el centro del debate. La falta de medicamentos, las largas esperas y la pérdida de confianza no son nuevas. Lo que sí es distinto hoy es el contexto: el cambio reciente en la presidencia del instituto abre una ventana poco frecuente para replantear su rumbo.
La discusión suele enfocarse en déficits, edad jubilatoria o aumentos de aportes. Sin embargo, existe otra dimensión menos explorada y potencialmente más poderosa: la capacidad del IPS de crecer si logra mejorar su funcionamiento.
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