Marcelo Codas Socio del Estudio Codas En la empresa familiar, las tareas para la transición generacional -fundamental para su exitosa permanencia en el tiempo- se inician cuando los hijos son pequeños, alimentando en ellos sentimientos de cariño hacia aquello que le pertenece a la familia, conociendo más acerca del propio emprendimiento y haciéndoles sentir parte de él. Los hijos, aunque pequeños, son perceptivos en grado sumo y más allá de cuanto se pueda imaginar, descubren si la empresa influye positiva o negativamente en sus padres. Si la decisión de los padres es que los hijos no trabajen en la gestión de la empresa, deberán arbitrar mecanismos que los conecten a ella de alguna manera.
En la empresa familiar, las tareas para la transición generacional -fundamental para su exitosa permanencia en el tiempo- se inician cuando los hijos son pequeños, alimentando en ellos sentimientos de cariño hacia aquello que le pertenece a la familia, conociendo más acerca del propio emprendimiento y haciéndoles sentir parte de él.
En efecto, cuando los hijos tienen uso de razón, generan esos afectos, de manera casi imperceptible. Por ello, los padres deben prestar atención y poner el mayor esfuerzo para transmitirles, desde la más temprana edad, una “onda positiva” con relación a la empresa.
En tal sentido, resulta saludable evitar, al llegar de una jornada laboral no siempre fácil, comentarios negativos acerca de la empresa y de los familiares que colaboran en ella. Los hijos, aunque pequeños, son perceptivos en grado sumo y más allá de cuanto se pueda imaginar, descubren si la empresa influye positiva o negativamente en sus padres.
Es fundamental que los hijos conozcan la empresa, sepan a qué se dedica, que hacen sus padres allí. Por eso, desde que su edad se lo permita, los hijos deben concurrir a la empresa periódicamente y, llegado el momento, realizar en ella una pasantía.
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