Cristina Kress, directora ejecutiva del Grupo Kress, relata la experiencia de la empresa Frutika y la asociación civil Heinfried Wolfgang Kress, en las labores de responsabilidad social e impulso a nuevos modelos de educación.
Cuando hablamos de marketing, frecuentemente pensamos en regalos que se entregan por fechas conmemorativas, donde se inscriba la marca de una empresa a fin de ganar notoriedad. Sin embargo, el impacto social de la labor del sector privado puede llegar mucho más allá, hasta el punto de cambiar la vida de las comunidades con las que se relaciona.
Un ejemplo de esta visión de compromiso nos trae la directora ejecutiva del Grupo Kress, Cristina Kress, a través la entrevista exclusiva que brindó a MarketData. Nos cuenta cómo fue evolucionando el proyecto de impulso a la educación y la diversificación de las acciones ambientales, a la par del crecimiento en niveles de producción e incorporación de innovaciones.
– ¿Cuáles son los pilares y valores del Grupo Kress? ¿Cómo se diferencian en el mercado?
Desde un comienzo, para nosotros siempre fue importante el entorno de la empresa, tener un entorno saludable, progresista y trabajador. Mis padres se instalaron desde un comienzo en el medio de la nada, para ellos era de suma importancia poder ofrecer más allá de un trabajo, todo lo que conlleva una vida digna: educación, salud, infraestructura, entretenimiento, etc. De ahí fue desarrollándose lo que hoy en día es el pueblo, Kressburgo. El primer pilar nace más que nada de una necesidad, los colaboradores venían de otras ciudades, donde se instalaban para vivir, luego de un tiempo debían de...
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