En una situación de emergencia, la gente se vuelve competitiva de por sí, porque no hay margen para equivocarse, sostiene el director ejecutivo de Fortaleza SA de Inmuebles. La transformación digital es un desafío que involucra a la gente desde la cabeza de las organizaciones. Paraguay tiene un mercado laboral muy poco competitivo, tiene mucho por crecer. Existe más demanda de empleo que oferta, entonces la gente técnicamente preparada tiene ocupación; Pero tiene un impacto negativo igual, porque parar y retomar una obra tiene sus costos y eso encarece, reduce los márgenes, reduce todo. Además nos hemos esforzado mucho para mantener el empleo de la gente y no fue fácil. En la combinación de obra pública y privada vamos a tener un sector constructivo con ocupación plena y eso se traslada a mucha gente ocupada. Así llega a los bolsillos de la gente la sensación de auge económico. Pero es mucho más cercano el sector de la construcción a la gente, que sectores que emplean poca mano de obra a pesar de ser muy pesados en el PIB. Nos estructuramos con gente idónea para poder hablar un mismo idioma, donde su función no sea pensar en la organización de manera digital, si no traducir en lo que uno pretende o la visión que uno tiene sobre la organización, en herramientas disponibles en el mercado para adquirirlas y adherirlas a su funcionamiento.
La pandemia nos demostró que lo único que importa es el enfoque de resultados.
En una situación de emergencia, la gente se vuelve competitiva de por sí, porque no hay margen para equivocarse, sostiene el director ejecutivo de Fortaleza SA de Inmuebles.
PLUS: ¿Cómo debería ser la formación para las habilidades del futuro en el sector de empresas?
Francisco Gómez: Las actualizaciones deben ser permanentes. La transformación digital es un desafío que involucra a la gente desde la cabeza de las organizaciones. Las carreras de grado nos son suficientes, las especializaciones deben ser permanentes y nosotros, ante la pandemia, nos encontramos con un desafío importante como mercado.
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