Andy Molinsky © 2016 Harvard Business School Publishing Corp. MONEY La mayoría de las personas piensan que ser un emprendedor se trata de tener esa gran idea. Y lo es. Para comenzar algo nuevo, usted necesita tener una idea que funcione: algo que las personas necesiten, algo que quieran y, lo más importante –al menos... Leer Más
La mayoría de las personas piensan que ser un emprendedor se trata de tener esa gran idea. Y lo es. Para comenzar algo nuevo, usted necesita tener una idea que funcione: algo que las personas necesiten, algo que quieran y, lo más importante –al menos para las personas que invierten en su idea– algo que sea escalable.
Sin embargo, lo que he descubierto al entrevistar a múltiples emprendedores es que, sin la capacidad de ejecutar una idea –tomar la idea y convertirla en una organización viva, viable y que respira– está condenado a fracasar. Y para muchos emprendedores que son pensadores, más que actores, esta es una noción atemorizante.
¿Cómo pueden los emprendedores orientados a las ideas convertirse en actores y aprender a recaudar dinero, proponer ante los inversionistas y contratar y despedir empleados –especialmente cuando esto los empuja fuera de sus zonas personales y profesionales de confort?
El primer paso es verdaderamente reconocer los desafíos. A ninguno de nosotros nos gusta admitir nuestras debilidades y fallas, pero para mejorar debemos hacerlo. Cada uno de los emprendedores exitosos con los que hablé reconoció la importancia de estas necesarias pero difíciles tareas y que, en muchos casos, eran cosas que habían estado evitando o atrasando –en detrimento de su negocio.
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