Existen muchas empresas en el mundo que tienen o no éxito por poseer o carecer de recursos materiales o humanos que logran responder bien a las demandas del cliente, jefe o consejo directivo de la compañía. Hace poco sabemos que la Universidad de Harvard atribuye el éxito de Apple a tres métodos de pensamiento: uno […]
Existen muchas empresas en el mundo que tienen o no éxito por poseer o carecer de recursos materiales o humanos que logran responder bien a las demandas del cliente, jefe o consejo directivo de la compañía.
Hace poco sabemos que la Universidad de Harvard atribuye el éxito de Apple a tres métodos de pensamiento: uno de ellos es el “primer principio” que consiste en identificar el núcleo de un problema, o lo que el filósofo Aristóteles llamó “la primera base a partir de la cual se conoce una cosa”. Esta técnica para solucionar problemas complejos de manera creativa consiste en centrarse en el meollo del problema. Así surgieron innovadores productos cómo el costoso iphone, las macbook normal, air y pro. Todas con el buen mercadeo y ubicación de su marca en la mente del mercado cómo un aspecto...
El método del primer principio dice que debemos eliminar prejuicios y convenciones para quedarnos y concentrarnos solo con lo esencial. Este método se atribuye al filósofo griego Aristóteles. Pese a que en papel puede parecer tan fácil como solo centrarse en lo esencial, no siempre lo es. La distracción es tan natural cómo el escuchar, ver sentir o respirar.
Que una importante universidad del mundo haya evaluado el trabajo y éxito de Apple puede servir a muchas personas que esten pensando en qué y cómo desarrollar su empresa, aunque no sean hechas en un lugar, tiempo y condición oportuna cómo fue el inicio de la marca en 1976, que luego surgieron otras empresas importantes cómo Microsoft de Bill Gates y varias empresas que desarrollaron software y hardware para nuestros trabajos, estudio o lo que hagamos ya no tanto con la gaveta, monitor y los accesorios que tengamos sobre el escritorio.
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