¿Qué es OKR? Es una metodología de planificación que comenzó a utilizarse en el siglo XXI. Una parte fundamental de sus métodos de trabajo fue implementado en empresas muy conocidas como Google, Linkedin, Twitter, entre otros. Su nombre en inglés es Objetives, Key and Results y responde a las siglas “OKR” (Objetivos y Resultados Claves).
Google se encargó de popularizar los OKR en 2013 cuando Google Ventures publicó un video hablando de cómo la compañía consigue lograr objetivos a través de este sistema. Gracias a esto, los OKR crecieron en número de seguidores.
En concreto, OKR es un sistema de planificación a través del cual se establecen y administran objetivos para toda la empresa con vistas a impulsar su rendimiento y alcanzar buenos resultados. Se trata de un método de trabajo interno que, mediante la fijación de objetivos y de sus correspondientes resultados clave, permite organizar el trabajo (de la empresa), definir grupos y realizar un seguimiento del progreso de cada empleado.
¿Qué se consigue con los OKR? Alinear el trabajo de toda la organización y marcar un único rumbo para todos sus miembros. Sin duda, un método innovador que permite definir los objetivos de la empresa, del equipo y, en base a los resultados obtenidos, medir el progreso de cada uno de ellos.
Antes de presentar lo relacionado con el funcionamiento de los OKR y cómo se podrían aplicarlos en una empresa, resumimos a continuación las características más importantes de la metodología, esto para tenerlos en cuenta a la hora de desarrollarla:
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