La pandemia abrió voces, cerró algunas bocas y sobre todo dejó bastantes heridas de muy diverso tiempo. Las cicatrices de la pandemia no han cicatrizado y lo peor está por llegar por culpa de la inflación y la inestabilidad mundial. La globalización ha facilitado los negocios, pero también ha hecho escalable y exponencial, con rapidez y voracidad, las crisis, los problemas, los desequilibrios, la recesión. En efecto, vivimos en un entorno dinámico, turbulento, extremadamente incierto y volátil, en el cual es difícil planear, programar, garantizar un resultado.
Muy pocos son los privilegiados que salen indemnes de este escenario. Se aceleran y multiplican las crisis, pero no la restauración del orden perdido. Para la mayoría, la recuperación es lenta, en el mejor de los casos, si es que llega. Todo este marco de acción es nuevo para los líderes, que deben enfrentar un contexto sin la experiencia previa suficiente en este tipo de ambientes sociales incontrolables. Es lógico que por todo ello los líderes tiendan a ejercer un estilo de liderazgo instintivo, que centra sus fuerzas en la supervivencia. Es un patrón que hemos aprendido desde pequeños:...
Este liderazgo instintivo, que prioriza la supervivencia, requiere de elevados niveles de inteligencia, percepción y orientación a la acción. Sin duda es meritorio lograr la supervivencia y es incuestionable su necesidad en determinados momentos concretos, pero tiene un problema grave cuando se convierte en el patrón recurrente de comportamiento: fácilmente esta manera de actuar se convierte en una obsesión, haciendo que la mayoría de los recursos, el tiempo y el conocimiento de los líderes se agote resolviendo problemas, superando obstáculos, anticipando peligros (reales o imaginarios),...
Considero que el patrón de comportamiento descrito anteriormente ignora, sin querer, un hecho irrefutable: es posible crecer en la adversidad, lograr incluso resultados extraordinarios, desde un management diferente, que actúa desde lo más positivo y valioso que hay en el mundo y en el ser humano. En mi experiencia como asesor de empresas, he sido testigo de cómo es posible lograr una desviación positiva del rendimiento de las organizaciones, cuando se abandona el patrón instintivo centrado en la negatividad y se enfrentan los retos del negocio desde las fortalezas, las motivaciones, el...
Por eso, en una conferencia que dicté esta semana en la Asociación de Empresarios Cristianos del Paraguay (ADEC), centré mi intervención en destacar la necesidad de ser líderes positivos. Siguiendo a Kim Cameron, compartí cinco consejos que considero de máxima actualidad, que quiero poner a consideración de los lectores que quieren probar un estilo de liderazgo diferente, positivo:
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