La rutina en una institución compleja y esperanzadora como el Incan exige alta dosis de humanidad, empatía y calidad de servicio. El Dr. Rolón desgrana
La rutina en una institución compleja y esperanzadora como el Incan exige alta dosis de humanidad, empatía y calidad de servicio. El Dr. Rolón desgrana la situación de este gran complejo asistencial adonde acude el 95% de los enfermos de cáncer.
Durante mucho tiempo cáncer significaba muerte, pero hoy día la situación ha cambiado mediante varios factores, entre ellos la tecnología y los recursos humanos, afirma el Dr. Julio Rolón, director general del Instituto Nacional del Cáncer (Incan), y expresó a La Mira algunos logros, potencialidades, carencias y proyectos durante su gestión que lo iremos publicando en sucesivos días en honor al espacio.
– Es un desafío y un compromiso grande manejar un hospital tan complejo como el Incan.
– Totalmente. En este lugar acude el 95% de pacientes con cáncer en Paraguay y uno de los grandes avances que quiero comenzar por destacar es el presupuesto, que de 1,5 millones de dólares hace 6 años pasamos a casi 80 millones de dólares. Hemos ampliado muchas áreas de asistencia y adquirimos un segundo acelerador lineal e incluso se encuentra un tercero en camino, pronto tendremos operativo el resonador y ni hablar de medicamentos. Hace 6 años sólo contábamos con 12 medicamentos y ahora tenemos 64, entre ellos algunos de altísimo costo (uno cuesta G. 25 millones y otro casi G. 50...
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