La fisonomía del mercado laboral global atraviesa una transformación y las empresas en Paraguay no son ajenas a este cambio. Según la 14ª edición de la Encuesta Gen Z y Millennial 2025 de Deloitte, que consultó a más de 23.000 jóvenes, estamos ante el surgimiento de una cohorte de profesionales que rechaza selectivamente las estructuras anticuadas por una búsqueda integral de felicidad y satisfacción.
Desafío generacional. Dinero, propósito, aprendizaje y bienestar definen el futuro del trabajo
Para el año 2030, se proyecta que la Generación Z (nacidos entre 1995 y 2006) y los Millennials (1983-1994) representarán el 74% de la fuerza laboral mundial. Esta realidad impone también un desafío para las organizaciones locales: entender qué motiva realmente a estos talentos para evitar una crisis de liderazgo, gestión sin compromiso, profesionales seleccionados no adecuados a los retos de la organización y alta rotación laboral.
El informe de Deloitte revela que el éxito para estas generaciones ya no se mide únicamente por el ascenso en la escalera corporativa. De hecho, apenas un 6% de los Gen Z identifica alcanzar una posición de liderazgo senior como su objetivo principal de carrera. En cambio, buscan lo que el estudio denomina la “trifecta”: un equilibrio entre seguridad financiera, trabajo con propósito y bienestar personal.
Aunque son ambiciosos, su lealtad no es incondicional. La fluidez de carrera es la norma: un 31% de los Gen Z planea cambiar de empleadores en los próximos dos años. Este salto de trabajo no es falta de compromiso, sino una estrategia para encontrar estabilidad y mejores oportunidades de aprendizaje en un mundo donde la relación laboral tradicional entre empresa y empleado se ha erosionado.
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