El ecosistema de Cambridge busca transferir buenas prácticas, establecer fondos de capital semilla y desarrollar clústeres de innovación. El presidente del Cambridge Business Association (CBA), Guillermo Ramírez, sostiene que el cambio requiere personas dispuestas a asumir riesgos, vivir bajo la incertidumbre y, para liderar cambios, es necesario evolucionar como personas y vincularse al entorno que esté creando el futuro.
En una entrevista exclusiva con ABC Negocios, en el marco del Foro de Formalización organizado por PRO Desarrollo y el BID, pudimos reflexionar con el chileno Guillermo Ramírez sobre Paraguay, la región y las conexiones a potenciar con el viejo continente y el Silicon Fen.
¿Cómo funciona el ecosistema Cambridge y su relación con Latam?
Es un modelo de economía del conocimiento basado en la innovación, la transferencia tecnológica y un entorno colaborativo. Está formado por 5 pilares fundamentales que se complementan y mantienen hiperconectados: 1. Motor de conocimiento (Universidad, institutos, centros de estudio), 2. Inversión y Servicios profesionales (Capitalistas de riesgos e inversionistas ángeles del mundo), 3. Talento y habilidad (personas del mundo procedentes de diversas culturas, profesiones), 4. Espacios e infraestructura (lugares que permiten encuentros poco probables) y 5. Apoyo de la comunidad.
Su relación con América Latina radica en la posibilidad de transferir buenas prácticas, servir de benchmark dado que no debemos reinventar la rueda. Buscamos inspiración en: promover políticas que incentiven la formalización, establecer fondos de capital semilla y fomentar el desarrollo de clústeres de innovación. Latam debe enfocarse en fortalecer sus instituciones y reducir costos de transacción, particularmente en la formalización de negocios y acceso al financiamiento, para conectar mejor con este ecosistema y otros a nivel mundial que sirven de inspiración para evolucionar.
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