Tomar decisiones participativas en un contexto organizacional podría resultar una tarea complicada si no se tiene en cuenta estas recomendaciones. Guido Britez apunta dos modelos.
Algunos gerentes suelen tener dudas respecto al alcance del concepto “toma de decisiones participativas” en un contexto organizacional. Por lo general piensan erróneamente que implica pasar toda la responsabilidad del proceso de toma de decisiones a sus colaboradores, sin embargo, se trata simplemente de iniciar el proceso con un análisis participativo, es decir compartiendo pareceres con los colaboradores antes de tomar una decisión. El gerente siempre se reserva la decisión final.
Dependiendo de las situaciones, el análisis participativo puede ser realizado con unos pocos colaboradores claves, con los más cercanos, con aquel que conoce más el contenido de la decisión, con aquel que será afectado o con aquel colaborador de mucha confianza del gerente y que suele actuar como su “mano derecha”.
Este no es el método recomendado para tomar decisiones participativas en un contexto organizacional. La ventaja podría ser la rapidez en la toma de decisión, pero su desventaja principal es la ausencia del involucramiento de colaboradores al inicio del proceso.
Es decir, no se apela a la sinergia, a “dos cabezas piensan mejor que una”, y más que nada el gerente se entera tarde de las ideas de sus colaboradores.
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