La rebaja de G. 250 por litro en toda la grilla de Petropar no es solo un alivio para los bolsillos: es un recordatorio de para qué existen instituciones públicas en mercados estratégicos. Cuando un actor estatal o mixto compite con reglas claras, disciplina precios y abre el juego en un sector históricamente concentrado. Petropar […]
La rebaja de G. 250 por litro en toda la grilla de Petropar no es solo un alivio para los bolsillos: es un recordatorio de para qué existen instituciones públicas en mercados estratégicos. Cuando un actor estatal o mixto compite con reglas claras, disciplina precios y abre el juego en un sector históricamente concentrado.
Petropar nació con ese mandato. Por la Ley Nº 806/80 se autorizó al Poder Ejecutivo a constituir una entidad mixta para explotar la refinería, y por el Decreto Nº 22.165, del 8 de enero de 1981, se creó Petróleos Paraguayos (Petropar) con un diseño societario que asignó 60% del capital al Estado y 40% a REPSA, según su Carta Orgánica. La idea fundante fue combinar el interés público con la capacidad operativa privada para asegurar abastecimiento, competencia y precios razonables.
Este mandato puede traducirse en hechos. Se anunció la baja general y se explicó que se sostendrá durante todo agosto, con revisión en septiembre. No hay magia: la estrategia combina licitaciones de mediano plazo con compras de oportunidad, busca nuevos proveedores y obliga a los tradicionales a compartir volumen.
Además, se detalló que el contrato con la empresa catarí no implicó adelantos, que el pago es contra entrega y que el precio congelado en USD 507/m³ ofrecería ahorros de más de USD 120/m³ frente al mercado spot, si se destraban cuellos logísticos (volúmenes grandes, canal y ventanas de arribo). También se despejaron temores: no hay riesgo de desabastecimiento y se mantiene una política de stock de tres meses.
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