Por Laura Ramos Directora del Club de Ejecutivos del Paraguay Según un estudio realizado en el 2011 por la PWC a nivel mundial, el 2/3 del PIB está compuesto por empresas familiares, pero además solo el 15% de estas empresas sobrevive la tercera generación. Esto significa una gran pérdida a nivel mundial. Para poder prevenir... Leer Más
Según un estudio realizado en el 2011 por la PWC a nivel mundial, el 2/3 del PIB está compuesto por empresas familiares, pero además solo el 15% de estas empresas sobrevive la tercera generación. Esto significa una gran pérdida a nivel mundial.
Para poder prevenir esta inminente extinción de nuestras empresas familiares debemos, como parte del proceso de aprendizaje, identificar el tipo de organización con el que contamos, cuál es su nivel de complejidad y a ello adicionar el factor cuantitativo de familiares que se ven involucrados en su contexto.
La empresa familiar no forma un todo homogéneo, sino que pueden distinguirse cinco grandes tipologías, cuyas características y comportamientos son distintos. Por ejemplo: podemos decir que una empresa tiene un estilo de Capitán cuando cuenta con una escasa complejidad, tanto de familia como de empresa, normalmente son pymes en gran parte controladas por su fundador. Lo recomendado en este caso es buscar un nuevo líder o capitán que garantice el relevo.
En segunda instancia podemos ver a la empresa con el Emperador, estas son empresas de una complejidad mayor, con más tamaño, así como la complejidad de la familia también es mayor. La recomendación para este tipo de organización sería una mejor estructuración.
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