El Instituto de Previsión Social desarrolla un programa enfocado en la atención preventiva promocional de los trabajadores de las empresas aportantes, una nueva modalidad que apunta a generalizar la atención primaria de salud en el lugar de trabajo. El planteo es interesante pero cómo se explica entonces el abarrotamiento de los hospitales cabeceras del sistema. […]
El Instituto de Previsión Social desarrolla un programa enfocado en la atención preventiva promocional de los trabajadores de las empresas aportantes, una nueva modalidad que apunta a generalizar la atención primaria de salud en el lugar de trabajo. El planteo es interesante pero cómo se explica entonces el abarrotamiento de los hospitales cabeceras del sistema. Según el estado actuarial suministrado por el propio instituto, sólo 35 de cada 100 trabajadores objeto del seguro social están afiliados. Si con tan baja cobertura sobre el universo total de afiliables, las instancias de atención...
Y no creamos que este fenómeno afecta sólo al IPS. Se extiende también a las instituciones del Estado central dentro del cual funciona el Sistema Nacional de Información en Salud (que incluye el IPS), creado en 1995 y definido como “fundamental, decisivo e impostergable para diagnosticar la situación sanitaria del país y sus tendencias…”. La literatura es abundante y hasta farragosa asegurando servicios. Pero la realidad responde con hospitales cabecera desbordados de pacientes incluidos los que podrían ser despachados eficientemente desde unidades regionales y locales, muchas de ellas vacías.
Si tenemos en cuenta que el PGN 2023 para Salud Pública es de Gs. 8,2 billones, ¿no será un problema de gestión antes que falta de recursos materiales? Otra tarea para el Gobierno entrante: evaluar lo que se recauda, se programa y se gasta en salud pública, tanto en el sistema central como en IPS.
Si el PGN 2023 para Salud Pública (sin IPS) es de Gs. 8,2 billones, ¿sus falencias no serán un problema de gestión antes que recursos materiales?
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