El Ministerio Público presentó acusación contra el Intendente de Ciudad del Este Miguel Prieto, a quien atribuyen que, entre los meses de marzo y julio del 2020, encabezó un esquema integrado por funcionarios a su cargo para el desvío de los recursos municipales que resultó en un perjuicio patrimonial a la institución de Gs. 2.130.036.160, […]
El Ministerio Público presentó acusación contra el Intendente de Ciudad del Este Miguel Prieto, a quien atribuyen que, entre los meses de marzo y julio del 2020, encabezó un esquema integrado por funcionarios a su cargo para el desvío de los recursos municipales que resultó en un perjuicio patrimonial a la institución de Gs. 2.130.036.160, con la promoción de una Licitación Pública por la vía de la excepción, cuya contratación estuvo direccionada a la empresa proveedora TIA CHELA SRL, de Fermín Ávalos Britos.
“Esta estructura a la que hacemos referencia estuvo integrada por funcionarios y Directores Municipales a su cargo, así como terceros entre los que se citan: Lic. Maggi Fariña, Coordinadora de la UOC; Econ. Sebastián Martínez, Director de Desarrollo Social (actual Concejal Municipal); Francisco Arrúa Álvarez, Director de Administración y Finanzas; Higinio Ramón Acuña, Jefe de Adquisición y Suministros; Cirle Alcaraz Ramírez y Nelson Segovia Acevedo, del área financiera; José Félix Cáceres Galeano, Jefe de Desarrollo Comunitario; Julián Benítez Gamarra, Jefe de Almacenes; Fermín Avalos...
Según la acusación, Miguel Prieto, en su calidad de ordenador de gastos y administrador general de la Municipalidad de Ciudad del Este, con la colaboración de los funcionarios municipales que formaban parte del esquema sostenido por la Fiscalía, promovió una licitación por la vía de la excepción para la adquisición de cestas básicas para personas de escasos recursos por la pandemia del Covid – 19 y direccionó la misma a los efectos de favorecer la adjudicación de los recursos institucionales a una estructura jurídica determinada, en este caso a favor de la empresa TIA CHELA S.R.L, de...
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