La escala masiva del brote y su gran imprevisibilidad hacen que sea difícil saber cómo responder a todas las dudas que surgen sobre cómo será el próximo escenario.
Frente a la inminente reestructuración global que trajo consigo la pandemia por COVID-19 y la imposibilidad de descifrar aún cómo será la nueva normalidad, Francisco Ortega, socio senior de McKinsey & Company y responsable de Hispanoamérica, identifica algunos lineamientos esenciales que pueden tener en cuenta los líderes para comenzar a navegar hacia lo que sigue.
La escala masiva del brote y su gran imprevisibilidad hacen que sea difícil para los ejecutivos saber cómo responder a todas las dudas que surgen sobre cómo será el próximo escenario. Pero, la buena noticia es que ya se ha demostrado que las empresas que toman las crisis como una oportunidad generan más valor en las fases de recuperación y crecimiento. El primer paso es reconocer la crisis como tal y, desde ese lugar, comenzar a organizar las respuestas que seguramente serán improvisadas (porque no hay una experiencia pasada que sirva como guía), y que pueden implicar cambios temporales...
En estos momentos en que la reactivación económica está cada vez más cerca y el panorama sigue siendo incierto, identificamos ciertos temas que, sin lugar a dudas, deberían ser parte de la agenda de los líderes de las organizaciones:
1. Diseñar un plan detallado del reinicio. Antes de regresar a la actividad, se deberá contar con un plan exhaustivo, que cubra cuestiones sanitarias, regulatorias y de producción (plantas que primero deben reactivarse, segmentos por priorizar, etc.). Contar con este esquema constituirá una guía de gran valor para acortar los tiempos de readaptación y retornar de forma eficiente a los niveles de actividad previos.
Leer la nota completa en Revista Foco
