En ese sentido desde ManpowerGroup, observamos 3 roles muy importantes del liderazgo para la transformación del talento: – El líder debe ser experto en oferta y demanda. Se espera que el líder sea el experto de facto y el asesor para conducir el plan estratégico de capital humano. El líder necesita utilizar principios y conocimientos de mercadotecnia del consumidor, dado que el talento es ahora un consumidor bien informado y sofisticado. El líder debe diseñar diferentes modelos de trabajo para impulsar la generación de valor. Ulisses Cabral: Apuntamos a una oferta de alto valor para el mercado, basados en la diversificación de servicios, teniendo presente en Paraguay a todas nuestras marcas, como Manpower, líder en servicios de tercerización de personal; En Paraguay existe talento y de alto valor y nuestra misión está en impulsar su desarrollo a través del trabajo. Un espacio para repensar modelos de gestión, un espacio para brindar soluciones creativas e innovadoras, que sin lugar a dudas serán parte de las oportunidades para el futuro. PERFIL – ULISSES CABRAL SAUEIA Country manager de ManpowerGroup Paraguay, empresa líder del mercado en la provisión de soluciones innovadoras de capital humano. Es líder del mercado en soluciones innovadoras de capital humano, conectando el potencial humano con el poder de los negocios.
Los modelos de negocios cambiaron de la estabilidad a la agilidad laboral.
El capital humano no será reemplazado por la tecnología, sino que se transformará con ella.
PLUS: ¿La tasa de desempleo aumentará a causa de la tecnología? ¿Qué piensa sobre el futuro del trabajo?
Ulisses Cabral: El mundo del trabajo ya no es el mismo, los modelos de negocios cambiaron de la estabilidad a la agilidad, a través de la tecnología. Esto ha llevado a un cambio en las capacidades de los empleados y en lo que los empleadores valoran.
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