La sabiduría convencional en el ámbito directivo sugiere que poner una alta expectativa para los empleados es algo bueno.
La sabiduría convencional en el ámbito directivo sugiere que poner una alta expectativa para los empleados es algo bueno. Sin embargo, cuando los empleados nunca pueden alcanzarla, esos elevados estándares se convierten en amenazas, dejando a su paso amargura y potencial no realizado. Un estudio con más de 300 ejecutivos en 10 países muestra que aproximadamente el 35% de los ejecutivos fracasan debido a su perfeccionismo. Eso se debe a que los líderes orientados a los logros tienden a estar crónicamente insatisfechos. Dé un paso atrás y reconsidere si es que su constante empuje podría tener...
Es común que la insatisfacción del líder se refleje hacia adentro. Los líderes que son incapaces de sentirse plenamente satisfechos u orgullosos suelen carecer de alegría y satisfacción profesional. Ponga atención a las historias que se cuenta a usted mismo sobre su desempeño. Si la narrativa es de insuficiencia, podría ser una señal de que sus altos estándares han deformado su autopercepción.
Si sus altos estándares están ocasionando que sus empleados se sientan deficientes, ellos eventualmente dejarán de esforzarse. Podrían comenzar a dudar de sí mismos, mientras en privado tienen resentimiento contra usted. Lo peor de todo, ya que no pueden definir en dónde terminan los injustos estándares de usted y donde comienzan los defectos reales de ellos, no podrán mejorar.
Cuando un equipo está sintiéndose constantemente cuestionado o criticado, es más difícil recuperarse después de un contratiempo. Las personas se paralizan en lugar de ser creativas. La perpetua insatisfacción del líder puede agotar el ingenio del equipo. Si ha visto alguna de estas consecuencias en su organización, he aquí algunas cosas que puede hacer:
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