En 20 años al frente de Next Consultora, la empresaria paraguaya trabajó con más de 150 firmas y transformó su compañía en una plataforma de formación ejecutiva. Su balance: crecer es más difícil que sobrevivir, y delegar es la habilidad que más tarde aprendió.
Selene Rojas: “Liderar es aprender a delegar, a confiar y asumir riesgos”
Selene Rojas recuerda con claridad el momento en que entendió que su empresa no podía seguir dependiendo de ella. Habían pasado varios años de Next Consultora, la firma que fundó hace dos décadas, y se dio cuenta de que el crecimiento tenía un techo: el suyo.
“Liderar implica tomar decisiones, asumir riesgos y construir equipos capaces de crecer con autonomía”, sostiene Rojas, directora de Next Consultora.
El cambio no fue inmediato. Profesionalizar la organización, crear procesos y formar personas fueron, según Rojas, condiciones necesarias para sostener el crecimiento en el tiempo.
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