El entorno macro empresarial, especialmente en situaciones de crisis, requiere una reestructuración de la gestión para garantizar que la rentabilidad sea atractiva para las expectativas de las partes interesadas.
El entorno macro empresarial, especialmente en situaciones de crisis, requiere una reestructuración de la gestión para garantizar que la rentabilidad sea atractiva para las expectativas de las partes interesadas. En este contexto, abordamos tres aspectos fundamentales para análisis: el seguimiento del flujo de caja, la gestión eficiente de los proyectos de inversión y la elección del financiamiento.
En cuanto al seguimiento del flujo de caja, su relevancia proviene de la necesidad de hacer un seguimiento de los importes efectivamente pagados o recibidos en la empresa, ya que suele existir un desajuste entre el base devengado, cuya base son los valores de las facturas de compra o venta calculadas, desde el punto de vista económico, que pueden no coincidir con los valores en efectivo. La falta de control de efectivo crea la necesidad de capital de trabajo y un alto riesgo de liquidez, lo que puede conducir a quiebras.
Las discrepancias entre efectivo y competencia pueden ocurrir debido a la negociación de las actividades operativas de la empresa con las partes interesadas, por ejemplo con proveedores y clientes. Es común anticipar el plazo de pago para el proveedor, lo que puede llevar a un período
de tiempo prolongado hasta la recepción de los importes de las ventas por parte de los clientes. Otro caso son los excesivos descuentos otorgados por el área comercial - no acordes con el área financiera - y
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