Mejore la estrategia con la plenitud de conciencia | La Nación

Justin Talbot Zorn and Frieda Edgette En el mundo de los negocios, la meditación de plenitud de conciencia –la práctica de cultivar una atención deliberadamente enfocada en el presente– ha tomado fuerza como forma de llevar enfoque, autenticidad e intención a la práctica del liderazgo. En una era donde las corporaciones y las organizaciones públicas... Leer Más

En el mundo de los negocios, la meditación de plenitud de conciencia –la práctica de cultivar una atención deliberadamente enfocada en el presente– ha tomado fuerza como forma de llevar enfoque, autenticidad e intención a la práctica del liderazgo.

En una era donde las corporaciones y las organizaciones públicas están cada vez más bajo el ataque de un pensamiento de corto plazo, una falta de visión y reacciones aceleradas ante rápidos estímulos, vale la pena preguntar: ¿puede la plenitud de conciencia ayudar a que las organizaciones se comporten de forma más intencional? ¿Pueden los líderes integrar las prácticas de la plenitud de conciencia de todo el proceso de planeación estratégica?

La plenitud de conciencia, que involucra observar su respiración y darse cuenta de pensamientos y sensaciones, se trata de volverse consciente de cómo los estímulos internos y externos pueden provocar respuestas automáticas en nuestros pensamientos, emociones y acciones. Nuestros cerebros no están equipados para manejar los más de 11 millones de piezas de información que arriban a cada momento, así que, en busca de la eficiencia, solemos tomar nuevas decisiones con base en antiguos encuadres, memorias o asociaciones. A través de la práctica de la plenitud de conciencia, usted es capaz de...

Las organizaciones, como los individuos, necesitan la habilidad de dar un paso atrás y considerar qué es lo que impulsa sus decisiones. Para construir una buena estrategia, no sólo es necesario identificar una serie de políticas o acciones en respuesta a un problema u oportunidad. También es necesario dejar en claro el pleno rango de valores, suposiciones y factores externos en juego. Usted necesita preguntarse no solo si el equipo identificado los planes o soluciones correctas, sino si ha identificado las preguntas y problemas adecuados.