Liderando a la gente demasiado inteligente para ser conducida | La Nación

Robert C. Wolcott ¿Alguna vez has querido volar la burocracia en tu organización? Eso es lo que hicieron los fundadores del Instituto Santa Fe en Santa Fe, Nuevo México. Fundada en 1984 por científicos, entre ellos cuatro galardonados con el Premio Nobel, la SFI es una de las principales instituciones de investigación del mundo, pero... Leer Más

¿Alguna vez has querido volar la burocracia en tu organización? Eso es lo que hicieron los fundadores del Instituto Santa Fe en Santa Fe, Nuevo México. Fundada en 1984 por científicos, entre ellos cuatro galardonados con el Premio Nobel, la SFI es una de las principales instituciones de investigación del mundo, pero no es como ninguna universidad.

Nacido en parte de la frustración con las burocracias universitarias tradicionales, SFI no tiene departamentos, ni jerarquías formales ni tenencia. Pastoreando este trabajo transdisciplinario es el presidente de SFI y el genetista evolutivo David Krakauer.

Quería saber cómo Krakauer lidera una organización altamente creativa y altamente eficaz. Seis cosas de las que me habló pueden transferirse a los líderes de cualquier organización: 1. Véase a usted como “un coronel con un ejército de generales”. La humildad es un requisito previo esencial para un líder que está en medio de un Maelstrom de talento.

“Dirija con el ejemplo y ponga un tono”, animó Krakauer. “El gran talento debe inspirarse para formar parte de su organización”. 2. No valorizar la falla. Pocas personas brillantes están realmente motivadas por la perspectiva del fracaso.