Un estudio del IMD Business School de Suiza, identificó los seis patrones que llevan a los líderes empresariales o altos ejecutivos a tomar malas decisiones o a no decidir. El problema no es falta de inteligencia ni de datos: el problema está en el proceso.
Salas de juntas llenas de colaboradores brillantes, altos perfiles, con acceso a dashboards completos y en tiempo real, potentes equipos de análisis, data por doquier, insights innovadores; sin embargo en ese espacio y tiempo que pasa factura a las organizaciones, se toman decisiones equivocadas, o que simplemente no se decide nada y el problema sigue.
El Instituto para el Desarrollo Gerencial (IMD), una de las escuelas de negocios más influyentes del mundo, publicó una investigación basada en el trabajo de su red global de coaches ejecutivos que identifica las seis trampas más recurrentes en el proceso de toma de decisiones: los líderes reciben mucha ayuda para decidir qué hacer, pero muy poca para entender cómo toman las decisiones.
Los líderes que toman las mejores decisiones no son siempre los que tienen más información o mentes analíticas agudas, son los que han aprendido a descifrar sus propios patrones, entender en que trampa caen y por qué, porque en algún momento todos caen en alguna de ellas.
Para los líderes empresariales, ese ejercicio de honestidad puede ser la diferencia entre una organización que ejecuta y una que solo habla.
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