En Prodiser tuvieron que moverse rápido, aprender y reaprender nuevas tácticas y aptitudes de liderazgo, para lograr mayor productividad en un ambiente alegre.
Nadie estaba preparado para la pandemia, ninguna empresa, ningún modelo de negocio, por lo que tanto directivos como colaboradores de Prodiser Saic tuvieron que abrir la mente a la creatividad “y marchar a 300 km/h”, más aún en el caso de una empresa cuyo rubro -en ese momento y hasta ahora- cuenta con mucha demanda, ya que fabrican productos domisanitarios.
“Los líderes tuvieron que reinventarse, innovar sus capacidades y actitudes, el equipo en sí respondía con mucho optimismo”, cuenta Liz Cabrera, encargada de Recursos Humanos de la firma, y dice que tuvieron que moverse, empezar a aprender y reaprender nuevas tácticas, nuevas técnicas y aptitudes de liderazgo, para obtener como resultado la mayor productividad de los colaboradores en un ambiente laboral alegre, de satisfacción y seguridad.
“Como siempre he dicho, un líder se hace y el líder debe innovar su liderazgo continuamente, en esta época de la información eso es crucial para un liderazgo efectivo y eficaz”, opina.
En esta vorágine de ir a toda velocidad “chocaron” con una hermosa realidad, actualmente Prodiser logró posicionarse en el octavo lugar en el ránking de Los Mejores Lugares para Trabajar™ de Paraguay, en la categoría Nacionales, un gran acontecimiento que sirve para reconocer la tarea desplegada.
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