Alrededor de unos G. 27.996 millones, equivalente a más de 4 millones de dólares, suma que era utilizada para viajes de servicios y horas extras, ahora serán reasignados para inversiones sociales. Esta política de optimización de recursos viene implementándose desde el año pasado, según información suministrada por la entidad binacional. En ese contexto, actualmente los […]
Alrededor de unos G. 27.996 millones, equivalente a más de 4 millones de dólares, suma que era utilizada para viajes de servicios y horas extras, ahora serán reasignados para inversiones sociales. Esta política de optimización de recursos viene implementándose desde el año pasado, según información suministrada por la entidad binacional.
En ese contexto, actualmente los gastos en concepto de viajes de servicios y horas extras se limitan únicamente a las actividades estrictamente necesarias y que guardan relación con la producción de energía, preservación del medio ambiente, seguridad del área de embalse y reservas; así como la ejecución de los diferentes proyectos y obras.
De acuerdo con los informes financieros, de enero a agosto de 2020 la binacional registra una sustancial disminución del 67 % en gastos de viajes de servicios o viáticos en comparación al mismo periodo del 2019. La reducción es de USD 1,771 millones (equivalente a G. 12.386.374.000 menos) en relación al año pasado, teniendo en cuenta que hasta agosto del 2019 se había ejecutado USD 2,6 millones en dicho concepto, equivalente a G. 18.583.058.000.
Se observa, además, una reducción del 51 % en gastos administrativos destinados al pago de horas extras del personal hasta agosto de este año. El topeo establecido a finales del 2019 exigió la implementación de sistemas de cuadrillas en puntos clave que hacen a la seguridad, tareas de operación y funcionamiento de la central hidroeléctrica, así como en otras áreas.
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