Horario flexible, teletrabajo, ayudas en la carrera profesional, guardería, días libres, espacios de distracción, etc., son algunos de los componentes del “salario emocional” que hoy día las empresas requieren para retener a los talentos del Siglo XXI.
El "salario emocional", según el IMF Business School, de Madrid (España), se refiere a todas aquellas "retribuciones no económicas” que el trabajador puede obtener de la empresa, y cuyo objetivo es incentivar de forma positiva la imagen que tiene sobre su ambiente laboral, e incrementar su productividad, así como satisfacer las necesidades personales, familiares o profesionales, mejorando su calidad de vida y fomentando un buen clima organizacional.
Señala que las nuevas generaciones de trabajadores, los “millennials”, como ejemplo paradigmático, “ya no tienen suficiente” con el salario económico, y necesitan, además, ser recompensados con otro tipo de retribución que les ayude a conciliar la vida profesional y familiar.
El instituto ibérico alerta que las aquellas organizaciones que se han situado en la vanguardia de la gestión del talento y del cuidado de su capital humano, ofreciendo a sus empleados un “salario emocional”, son las empresas preferidas por las nuevas generaciones y se han convertido en las “Best places to work” (Mejor lugares para trabajar).
Sostiene además que el salario emocional es un “factor fundamental” en la retención del talento, debido a que cada vez más las personas eligen una empresa para trabajar por factores que van mucho más allá del tema salarial.
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