El aislamiento social, medida esencial y oportuna para evitar mayores daños que viene provocando la pandemia, significó un durísimo golpe a empresas dedicas paradójicamente a fomentar la salud y calidad de vida de las personas, como es el caso de los centros de entrenamiento de alto rendimiento y gimnasios en general. Es el caso de Kinesio training gym y Kinesio training 2.0, con 6 años y 1 año de trayectoria en el mercado respectivamente cuyas inversiones iniciales representaron alrededor de G. Gentileza Sergio Espínola Saccomani, propietario de ambos centros, comentó que fueron duramente afectados como : “Nosotros como la mayoría de los emprendedores, veníamos trabajando y re invirtiendo para lograr un servicio acorde a la demanda del mercado que venía en crecimiento, tal es así que semanas antes del inicio de la cuarentena alcanzamos el objetivo de cumplir 1 año en uno de los centros e hicimos una fuerte apuesta financiera… luego el 11 de marzo nos cayó la larga noche de cuarentena”.
El aislamiento social, medida esencial y oportuna para evitar mayores daños que viene provocando la pandemia, significó un durísimo golpe a empresas dedicas paradójicamente a fomentar la salud y calidad de vida de las personas, como es el caso de los centros de entrenamiento de alto rendimiento y gimnasios en general.
Sin embargo, tras más de 100 días de cuarenta y la gran incertidumbre que provocó, se está notando que están saliendo a flote con mucha garra, trabajo, reiventándose con nuevas estrategias de estrategias de gestión y negocios, siempre por supuesto aplicando todos los protocolos sanitarios en cumplimiento pleno para seguridad de las personas.
Esta buena gestión de los actores del rubro en esta materia sanitaria en general, ha permitido que no se hayan registrado brotes del Covid-19 en estos centros de entrenamiento, disipando paulatinamente el temor de los habitúes de gimnasios, quienes de apoco están volviendo a entrenar.
Es el caso de Kinesio training gym y Kinesio training 2.0, con 6 años y 1 año de trayectoria en el mercado respectivamente cuyas inversiones iniciales representaron alrededor de G. 450 millones cada una, por lo bajo y de manera paulatina. En el caso de la unidad trainig 2.0- la última apuesta- tuvieron que recurrir a la figura de la refinanciación de modo a ganar tiempo mientras se recupere lo niveles de facturación, un proceso que está en macha actualmente con un banco de plaza.
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