El propósito compartido genera éxito colectivo

El propósito debe trascender al individuo. La misma organización, independientemente de su tamaño o rubro, debe abrazar un propósito propio, una razón que impulse a sus empleados a buscar crear algo de importancia, de gran alcance e impacto que trasciende las fronteras de la empresa. Un propósito verdadero, claro y convincente da lugar a condiciones tangibles que aumentan exponencialmente el nivel de compromiso de los empleados, estimulando la creatividad, la innovación y el esfuerzo adicional de la organización entera. De las organizaciones encuestadas, el 58% de las que tenían un propósito claramente definido habían crecido un 10% o más en los últimos tres años, en comparación con sólo el 42% de las empresas cuyo propósito no se comunicaba ni comprendía del todo bien. Como parte esencial de lo que conocemos como las Open Management Practices —literalmente, Prácticas de Gestión Abierta— el propósito debe construirse en colaboración y fomentarse con cada pequeña acción dentro de la organización. Los Open Leaders —término en inglés referido a los directivos que implementan prácticas de gestión abierta— estimulan constantemente esa conciencia al conectar a sus empleados con el propósito de la empresa. La gestión abierta muestra que el mejor método para fomentar el propósito es compartir los objetivos con el equipo, que exista transparencia en la forma en que las actividades diarias de cada empleado se alinean con el propósito superior de esa organización, además de fortalecer constantemente la misión, la visión y la estrategia de la empresa. Proyectar la imagen de la organización a la luz de su propósito para ocupar una posición de liderazgo y preponderancia en el mercado en el que opera es una de las actividades estratégicas más relevantes de cualquier empresa. ...[Leer más]