En estos días fuimos invitados por Banco Regional y su Casa de Bolsa a un panel sobre empresas familiares. Muchos estábamos por el interés y la preocupación que nos provoca el tema. Conocemos el fatídico axioma que “mete miedo”. La primera generación funda la empresa, la segunda administra y la tercera funde. El espíritu de los fundadores puede truncarse en las siguientes generaciones por peleas, exigencias de posiciones y requerir trato diferencial. Están los que piden ser contratados aun cuando la empresa no los necesita. A menudo, en aras de “la paz“, se “inventan” cargos para personas...
El 85% de las empresas paraguayas son familiares, pero solo el 15% logra sobrevivir a la tercera generación. Cifras alarmantes, considerando que ellas son responsables del 60% del producto interno bruto de Paraguay, por lo que su subsistencia y el traspaso generacional son claves para nuestra economía.
1. Planifique con tiempo la sucesión. Elegir un momento en que la empresa esté sin conflictos. Hacerlo con anticipación, no cuando los dueños ya no tienen energía.
2. Tenga un equipo inter-generacional. Mirar el perfil profesional, de liderazgo y el interés de los familiares para armar un equipo de soporte.
Leer la nota completa en Diario UltimaHora
