Deje de hacer trabajo de bajo valor | La Nación

© 2016 Harvard Business School Publishing Corp. Distribuido por: The New York Times Syndicate TIME Los expertos en el manejo del tiempo solían recomendar que dividiera su trabajo en tareas A, B y C. El concepto era hacer primero las tareas A, luego las B y después las C, cuando pudiera hacerlas. Si las prioridades... Leer Más

Los expertos en el manejo del tiempo solían recomendar que dividiera su trabajo en tareas A, B y C. El concepto era hacer primero las tareas A, luego las B y después las C, cuando pudiera hacerlas. Si las prioridades cambian, usted solo modificaba el orden de sus A, B y C. Hacer todos los aspectos de un trabajo parecía posible, si usted tan solo seguía estas reglas básicas.

Sin embargo, esta clase de pensamiento terminó durante la recesión del 2007-2009. Entre enero del 2008 y febrero del 2010, se perdieron 8,8 millones de empleos. Aunque los puestos se eliminaron, buena parte del trabajo como tal no desapareció. Sin importar el puesto, todos terminaron con muchas más labores por realizar. Aunque se han registrado ganancias en cuanto a la productividad, los días de las tareas A, B y C se terminaron. Estar abrumado es la nueva normalidad.

Por ello es crítico deshacerse de sus labores de bajo valor –tareas que significan poco o nada para los consumidores o colegas. Diseñe, para usted mismo, un trabajo nuevo y alcanzable. He aquí cuándo hacerlo:

– Al comenzar un nuevo empleo: Usted tendrá una perspectiva fresca respecto a lo que necesita hacerse, y puede distinguir más fácilmente el trabajo de bajo valor. Propóngale a su jefe metas de tres meses, liberándose de tantas tareas inútiles como pueda.