De Empresa Familiar a Familias Empresarias

El liderazgo debe ser similar a lo que ejercen los padres sobre la familia, de ahí que la persona a liderar o seguir liderando, debe tener estas cualidades, como la de ser cercana, inspirar confianza, además de promover el emprendimiento y la innovación. Varios especialistas de la Empresa Familiar coinciden en señalar que el compromiso es justamente el punto fuerte en este tipo de organizaciones y es lo que explica, cuando son capaces de sobreponerse a crisis económicas, a innovar y hasta de agregar valor.El Compromiso, está basado en la vinculación emocional, la identificación y el involucramiento de cada miembro con su Familia y la Organización. Innovar implica cambios, y el cambio es un aspecto difícil en las Empresa Familiares, porque cuesta modificar aquello que lleva tiempo funcionando. Con el Protocolo y luego el Gobierno Corporativo, se dá el salto estratégico, para pasar a una etapa caracterizada por mejores prácticas, identificar los integrantes claves de una Empresa, detallar al máximo cómo son las relaciones entre los que administran la Empresa y los que invierten recursos o su Patrimonio en la misma. Las Empresas que logran pasar a la siguiente generación son, por lo general, aquellas donde las metas de los Propietarios pasaron de un enfoque personal a una orientación de rentabilidad o sostenibilidad” Y por último, en definitiva: Sin sentido de legado, compromiso y de responsabilidad, ninguna Empresa Familiar ha perdurado en el tiempo. ...[Leer más]