La transición de un CEO a miembro del board implica un cambio de mentalidad radical, pasar del liderazgo operativo a uno de supervisión estratégica, con poder de influencia, para mirar la salud de la organización a largo plazo, la estrategia, el rendimiento del CEO y garantizar la integridad y el bienestar común. Significa pasar de gestionar a gobernar y de responder todas las interrogantes a hacer preguntas correctas.
Para consolidar empresas exitosas no basta con tener talentos individuales, equipos gerenciales, vicepresidentes o un CEO de alto rendimiento; los board o juntas directivas, con visión y conocimiento sobre el nuevo entorno empresarial, contribuyen a formular estrategias altamente competitivas, incrementando la eficacia en la toma de decisiones, alineadas a los nuevos desafíos y retos de un mundo más volátil en el que compiten las organizaciones.
El rol de un CEO es la cima de una carrera corporativa, a cargo de la toma de decisiones diarias, gestión de equipos, resultados finales. Sin embargo, para muchos, esta no es la última posición con la que pueden terminar su carrera profesional.
La transición a un puesto en la junta directiva marca también el inicio de un nuevo desafío profesional, que implica un cambio fundamental: pasar de la ejecución táctica a la supervisión estratégica, proceso que requiere nuevas habilidades y competencias, una reevaluación del propósito y una adaptación a un nuevo liderazgo.
La diferencia fundamental entre ambos roles es su influencia en la organización. El CEO es un líder operativo, su poder reside en la jerarquía y en la capacidad de tomar decisiones y gestionar directivas para el equipo, y su éxito se mide en métricas trimestrales, cuotas de mercado y la eficiencia del equipo.
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