Cynthia Bendlin: “La planificación estratégica no solo organiza, transforma”

Cynthia Bendlin: “La planificación estratégica no solo organiza, transforma”

Cynthia Bendlin, reconocida consultora internacional y pionera en planificación estratégica en Paraguay, en entrevista con La Tribuna destaca la importancia de integrar metodologías participativas y herramientas innovadoras para asegurar el éxito organizacional. Con más de 30 años de experiencia, su Método de Gestión Estratégica ha revolucionado la forma en que empresas, gobiernos y comunidades abordan […]

Cynthia Bendlin, reconocida consultora internacional y pionera en planificación estratégica en Paraguay, en entrevista con La Tribuna destaca la importancia de integrar metodologías participativas y herramientas innovadoras para asegurar el éxito organizacional. Con más de 30 años de experiencia, su Método de Gestión Estratégica ha revolucionado la forma en que empresas, gobiernos y comunidades abordan sus objetivos. Bendlin, directora de la consultora Sinérgica, subraya que el monitoreo constante, la comunicación efectiva y el liderazgo son pilares clave para implementar hojas de ruta...

¿Qué la llevo a especializarse en planificación estratégica y desarrollo organizacional?

La cooperación técnica Alemana me seleccionó para formarme en su método de planificación participativa. Me impactó como una herramienta poderosa y efectiva para lograr objetivos, fortalecer organizaciones y consensuar acuerdos entre numerosos actores. De ahí en más me dediqué a desarrollar una carrera nacional e internacional en dicho ámbito. A partir de los procesos de planificación estratégica vi la necesidad de contar con una herramienta que permita asegurar la puesta en marcha de la hoja de ruta, así como los ajustes necesarios para su vigencia permanente. Para el efecto, cree el Método...

El inicio de mi carrera de Planificación Estratégica tuvo su comienzo hace prácticamente treinta años, siendo una de las pocas pioneras en el rubro. Esto llevó a la necesidad del desarrollo de un mercado, para ese entonces inexistente, lo cual constituyó un desafío mayor. Sin embargo, en pocos años inicié una carrera nacional e internacional que permitió realizar consultorías en los 17 departamentos del país, así como en Argentina, Brasil, Bolivia, Uruguay, Chile, Perú, España, Italia, Francia y Estados Unidos de América; con una gran variedad de temas y trabajando con los 3 sectores:...

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