Por Bernt Entschev Fundador de De Bernt Entschev Human Capital Sea en una empresa grande o de porte mediano, la existencia de un “plan de carrera” para los funcionarios siempre es motivo de atención y elogios. En la mayoría de las veces, sin embargo, se trata en la verdad de un “plan de sucesión” ¿Qué... Leer Más
Sea en una empresa grande o de porte mediano, la existencia de un “plan de carrera” para los funcionarios siempre es motivo de atención y elogios. En la mayoría de las veces, sin embargo, se trata en la verdad de un “plan de sucesión” ¿Qué quiere decir? La empresa está resguardándose, haciendo un banco de talentos para cubrir plazas que surgen por jubilación, promociones o despidos.
Cuando el proceso no alcanza todos los colaboradores, sino que algunos seleccionados, no puede ser considerado un plan de carrera. En resumen, es algo para el bien de la empresa y que, eventualmente, puede beneficiar al funcionario que será promovido.
En las empresas de pequeño porte no existe plan de sucesión o plan de carrera, ellas no tienen descanso de presupuesto para hacer un stock de talentos, las personas van siendo promovidas o contratadas de acuerdo con lo necesario.
Más económica, la opción por promoción interna es la más usual, también como una forma de reconocer al funcionario de la casa. Para estar en primer lugar cuando surge la plaza, es necesario estar preparado y demostrar la competencia necesaria al cargo. Y eso no depende solo de la empresa.
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