En una reciente entrevista en el programa Studio Noticias, emitido en dúplex por TVS y Studio FM 92.1, el empresario y exconcejal César Rojas compartió un análisis crítico sobre la gestión municipal en Encarnación, con un enfoque particular en la adquisición de una planta asfáltica y la capacidad administrativa del ejecutivo municipal. Este artículo examina […]
En una reciente entrevista en el programa Studio Noticias, emitido en dúplex por TVS y Studio FM 92.1, el empresario y exconcejal César Rojas compartió un análisis crítico sobre la gestión municipal en Encarnación, con un enfoque particular en la adquisición de una planta asfáltica y la capacidad administrativa del ejecutivo municipal. Este artículo examina los puntos clave de su intervención desde una perspectiva empresarial, destacando los retos financieros, operativos y estratégicos, así como las oportunidades para optimizar el desarrollo de la ciudad.
César Rojas destacó que, a pesar de la autonomía administrativa de los municipios, la gestión en Asunción es fundamental, ya que allí se toman decisiones clave sobre la asignación de recursos nacionales. Según Rojas, los intendentes deben negociar activamente en la capital para acceder a fondos que financien proyectos de infraestructura, como puentes, rutas o pavimentación. “Asunción es donde se toman las decisiones a nivel país”, afirmó, subrayando que la capacidad de gestión de un intendente es determinante para obtener recursos externos y fomentar el crecimiento local.
Un tema central de la entrevista fue la compra de una planta asfáltica por 10.500 millones de guaraníes, una decisión que Rojas cuestionó durante su tiempo como concejal. Según él, la municipalidad carece de los recursos necesarios para operar la planta de manera eficiente, ya que requiere insumos costosos (arena triturada, asfalto importado, combustible, emulsión asfáltica), personal técnico especializado y equipos auxiliares como camiones y compactadoras. “Dije que no teníamos la capacidad para operar una planta asfáltica. Hoy, cinco años después, el tiempo me da la razón”, expresó Rojas,...
Desde un punto de vista empresarial, la inversión en la planta careció de un análisis de costo-beneficio adecuado. Rojas argumentó que los fondos podrían haberse utilizado para pavimentar hasta 100 cuadras mediante alianzas con el Estado, en lugar de las 10 proyectadas con la planta propia. Este caso evidencia la importancia de realizar estudios de factibilidad exhaustivos antes de comprometer recursos significativos.
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