8 pasos para crear un programa de incorporación de empleados virtuales

Si su empresa está luchando con la forma de crear un programa de incorporación virtual, recogemos ocho tácticas que Kelly Chuck , quien encabeza el plan de estudios del programa de incorporación de LinkedIn, y sus colegas utilizaron que pueden ser útiles. Inicialmente, Kelly decidió tomar lo que había sido un programa de un día y distribuirlo durante una semana, ofreciendo la programación en ráfagas más cortas durante un período de tiempo más largo. Realmente, solo queremos que los nuevos empleados se vayan sintiéndose muy emocionados ". Las nuevas contrataciones en LinkedIn escuchan al equipo de Kelly, así como a su gerente, su amigo , el equipo de tecnología, los beneficios y los servicios de talento. Los nuevos empleados de LinkedIn solían obtener sus computadoras portátiles en persona durante la orientación. Es por eso que Kelly mantuvo la cultura de la empresa al frente y al centro cuando estaba reconsiderando el programa de incorporación de LinkedIn. “De todas las cosas que hacemos”, dice Kelly, “veo la mayor emoción de estar en LinkedIn cuando hablamos de nuestra cultura y valores”. Utilice salas para grupos pequeños, registros frecuentes y facilitadores superanimados para mantener comprometidos a los nuevos empleados. Cuando el equipo de Kelly cambió a una base totalmente virtual, nunca habían escuchado el término “fatiga del zoom”, pero inmediatamente entendieron cuánto más trabajo tendrían que hacer para mantener a los participantes comprometidos. A menudo, eso implica enviar a los nuevos empleados a una sala virtual para grupos pequeños para discutir una pregunta durante cinco a ocho minutos con otros integrantes. Las rupturas de Kelly también brindan a los nuevos empleados la oportunidad de comenzar a establecer contactos y establecer relaciones con otros empleados nuevos de LinkedIn. En una incorporación exitosa, los nuevos empleados no solo conocen la empresa, se conocen entre sí. El equipo de Kelly también crea un grupo en la plataforma de LinkedIn para cada cohorte de nuevos empleados. GitLab tiene un programa de amigos bien estructurado que la compañía cree que es esencial para ayudar a los nuevos empleados a evitar la ansiedad por su nuevo rol y la transición a una cultura completamente remota. El video ofrece algunos consejos útiles sobre cómo los gerentes pueden recibir mejor a los nuevos empleados en un entorno de trabajo virtual. Cuando los gerentes de contratación “recogen” a sus nuevos empleados de LinkedIn por la tarde, eso no termina el primer día de incorporación. ...[Leer más]