El especialista en empresas familiares, Renato Bernhoeft, abordó aspectos claves que permitirán a las firmas evaluar y hacer ajustes en la dirección y administración para lograr la permanencia.
¿Sabías que en América Latina sólo el 15% de este tipo de compañías sobrevive al primer proceso de transición generacional? Invitado por Lide Paraguay, el especialista Renato Bernhoeft, abordó aspectos claves que permitirán a las firmas evaluar y hacer ajustes en la dirección y administración de las mismas.
1. Comprender que la herencia crea un vínculo accionario, complejo y delicado, que a lo largo del tiempo deberá sufrir un proceso de disolución: Esta pulverización tendrá efectos sobre las proporciones que cada heredero tendrá en el patrimonio. O sea, a partir de la segunda generación desaparece la figura típica que engloba los papeles y responsabilidades de “dueño”, patriarca y gestor. Emerge de esta forma una sociedad de personas que no tuvieron la libertad de elegirse para ese nuevo papel.
2. Comprender y confrontar la típica cultura familiar que busca la igualdad y equidad con la diversidad de las participaciones de accionistas emergentes: Dar inicio a un proceso de separación entre los afectos y sentimientos familiares – que deben ser preservados y desarrollados – y un conjunto de criterios y procedimientos que puedan establecer, de forma participativa, compromisos con una gama de derechos y obligaciones para los involucrados en el papel y en las responsabilidades del accionista.
3. Educarse para un desempeño competente del papel de accionista: Esto significa tener clareza de que la empresa no debe estar bajo la óptica de ser centro de colocación de familiares, pero sí como un local donde deben estar profesionales – familiares o no – capaces de agregar valor al patrimonio y atender a las demandas del mercado.
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