Si no pasamos por situaciones críticas jamás podremos evolucionar a niveles más altos de liderazgo que nos desafíen y nos impulsen para bien.
Vicepresidente de Recursos Humanos y Relaciones Públicas de Citi Paraguay
Formo parte de un grupo de facilitadores dentro de mi organización que dictamos seminarios on-line para líderes de nuestra región sobre temas de liderazgo. Disfruto mucho de esta parte de mi trabajo porque me permite compartir nuevas metodologías de gestión de equipos, intercambiar experiencias con mis colegas de otros países, y debatir desde una perspectiva diversa lo cual nos ayuda a tener una visión más genérica de las cosas que nos pasan. En definitiva, es un proceso de aprendizaje bidireccional.
Con la pandemia hemos intensificado nuestras sesiones de aprendizaje en línea. Esta nueva realidad ha exigido un esfuerzo adicional por apoyar y contener a los managers y a sus equipos en este nuevo modelo de relacionamiento virtual. Una de esas sesiones estuvo programada para la semana pasada: “Liderazgo en tiempos difíciles”. Más de cien líderes se habían anotado para participar en línea en una sesión de sesenta minutos. Se habían conectado colegas de Argentina, Paraguay, Uruguay, Colombia, Costa Rica, Chile, México, Venezuela, entre otros. Pero mayoritariamente colegas mexicanos y de...
Uno de los principales desafíos de este tipo de cursos en línea es mantener la atención, el interés de los participantes y lograr la participación activa en los ejercicios interactivos. Estábamos conversando sobre el papel del líder y cómo debíamos enfrentar situaciones complicadas con los equipos en una realidad virtual.
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