Usted puede aprender y hacer el trabajo al mismo tiempo | La Nación

© 2016 Harvard Business School Publishing Corp. Liane Davey Mientras piensa acerca de lo que quiere aprender y desarrollar en este año, no sea víctima de la común trampa de construir su plan de desarrollo alrededor de un programa formal de aprendizaje. Usted toma tres riesgos cuando depende recursos formales para su nutrimento. Primero, se... Leer Más

Mientras piensa acerca de lo que quiere aprender y desarrollar en este año, no sea víctima de la común trampa de construir su plan de desarrollo alrededor de un programa formal de aprendizaje.

Usted toma tres riesgos cuando depende recursos formales para su nutrimento. Primero, se arriesga a decepcionarse si su solicitud no puede ser financiada por que otras prioridades tienen precedente. Segundo, usted subestima qué tan costoso es para usted estar lejos del trabajo. Finalmente, enfocarse en el desarrollo formal puede reforzar una mentalidad pasiva y dejarlo con la falsa impresión de que su desarrollo están las manos de alguien más.

Usted quedará mucho mejor servido al enfocar la mayoría de sus necesidades de desarrollo en el trabajo -tomando actividades que estaría realizando de todos modos y usándolas para desarrollar una nueva habilidad.

– Primero, decida una habilidad que quiera desarrollar. Elija sabiamente al identificar una habilidad que sea valorada en su organización. Los representantes de recursos humanos pueden decirle si su empresa tiene un modelo de competencias o una escala de carrera, que describa el conocimiento, habilidades y atributos más importantes para una senda de carrera específica. En ausencia de una lista oficial de competencias, pídale ideas a su gerente o a sus colegas acerca de las habilidades que sería más vital para usted el desarrollar.