Usted debería abrazar la política en la oficina | La Nación

Michael Chang Wenderoth © 2016 Harvard Business School Publishing Corp. CONNECTING Una joven ejecutiva en ascenso se encontró expulsada estratégicamente en una lucha de poderes internos. Jill tenía todos los elementos para elevarse a la oficina principal: consistente alto desempeño, amigable, multilingüe y con un MBA de una escuela de primer nivel. ¿Qué sucedió? “Yo... Leer Más

Una joven ejecutiva en ascenso se encontró expulsada estratégicamente en una lucha de poderes internos. Jill tenía todos los elementos para elevarse a la oficina principal: consistente alto desempeño, amigable, multilingüe y con un MBA de una escuela de primer nivel.

“Yo era universalmente querida a lo largo de la compañía, una jugadora de equipo que dedicaba más horas que nadie”, explicó. “Estaba avanzando en la entrega de resultados, compartí mi ser interior y construí confianza”.

Con estas palabras, reconocí lo que había sucedido. Jill fue víctima de lo que yo llamo la escuela de liderazgo “Kumbaya”, que dice que ser abierto, confiado, auténtico y positivo –y trabajar realmente duro– es la clave para salir adelante.

¿Qué debería haber hecho Jill en forma diferente? Ella debió pasar más tiempo hablando con los superiores –haciendo red con ejecutivos influyentes, asegurando que sus contribuciones fueran anotadas y confirmando que era percibida como material para ser ejecutiva. Manejar la carrera de esta forma es crítico, pero sorprendentemente pocas personas lo hacen.