En Paraguay, la sucesión familiar-empresarial sigue siendo un reto pendiente. La planificación anticipada de la continuidad del negocio es escasa, lo que genera incertidumbre. El tema suele postergarse hasta volverse inevitable, poniendo en riesgo la estabilidad empresarial.
De acuerdo a Pedro Ayala, socio director de CPA Ferrere, en diálogo con ABC Negocios, “son pocas las empresas familiares que se anticipan y cuentan con acuerdos claros que aseguren la continuidad del negocio más allá de la vida del fundador”. En la mayoría de los casos –cuenta Ayala– este proceso se posterga hasta que se vuelve inevitable, generando tensiones, conflictos y riesgos financieros importantes.
Procrastinación y emociones: principales enemigos de la continuidad empresarial. La sucesión empresarial no solo implica transferir la propiedad de la empresa; exige conversaciones difíciles sobre límites, patrimonio y la propia finitud de la vida.
Ayala advirtió que mientras más se posterga el tema, más complejo y tenso se vuelve: “El gran problema es la procrastinación. Mientras más se demora la conversación, mayores serán los conflictos cuando finalmente haya que afrontarla”.
Si bien Paraguay no cuenta con estadísticas formales sobre empresas familiares, la experiencia profesional indica que menos del 30% logra sostenerse exitosamente más allá de la tercera generación. Esto revela la urgencia de incorporar la planificación sucesoria como una práctica estratégica, no solo como un trámite legal.
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