Carina Gómez Hernández Great Place to Work Ser un excelente lugar para trabajar tiene que ver con la percepción que tienen los colaboradores de la empresa en relación al ambiente, a los comportamientos posibles y a las actitudes y los valores compartidos. En general, se piensa en un lugar divertido donde a las personas les... Leer Más
Ser un excelente lugar para trabajar tiene que ver con la percepción que tienen los colaboradores de la empresa en relación al ambiente, a los comportamientos posibles y a las actitudes y los valores compartidos. En general, se piensa en un lugar divertido donde a las personas les gusta estar. Lo que postulamos es que un excelente lugar para trabajar es mucho más que eso.
Para que una empresa pueda definirse a sí misma como excelente, en primer lugar debe asegurarse de que logra los resultados esperados en el negocio en que opera. Sin resultados una empresa no crece y, principalmente, no es sustentable en el tiempo. La construcción de un buen clima de trabajo, necesariamente debe priorizar el logro de objetivos. Lo mismo pasa con los equipos de trabajo involucrados, que necesitan cumplir sus metas para sostener la dinámica del equipo. Nadie quiere estar en un equipo que pierde siempre.
La construcción y el mantenimiento de un buen clima laboral debe ser estratégico para el logro de objetivos, de lo contrario estamos hablando de lugar que es muy GREAT PLACE (un gran lugar) y poco TO WORK (para trabajar). Lo que proponemos es que la excelencia comience con el foco en los resultados del negocio, alineando todo hacia los objetivos.
Realizamos una investigación en Estados Unidos, comparando el rendimiento en la bolsa de valores de empresas que están en nuestras listas de excelentes lugares de trabajo y otras que no están. Al cierre de un año de operaciones, las empresas de nuestras listas presentaron un rendimiento dos veces superior a las demás (Datos: Russell Investment Group – índices Russell 3000 y S&P 500).
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